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灰犀牛危机是什么意思 灰犀牛:如何应对大概率危机

关于
本书米歇尔·渥克是全球思想领袖，古根海姆学者获奖得者 。《纽约时报》《华盛顿邮报》《华尔街日报》的特约撰稿人 。同时担任纽约的国际政策研究所所长 。
关于本书
本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机 。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性，“灰犀牛事件”不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件 。针对这类迫在眉睫的、概率大、影响广泛的危机，米歇尔·渥克在书中为我们提供了预测、防备、应对及善后的具体方法，为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考 。
核心内容
这本书分三个部分：第一部分我们来讲什么是灰犀牛；第二部分我们讲灰犀牛的5个阶段；第三部分我们讲解决灰犀牛问题的办法 。

灰犀牛危机是什么意思 灰犀牛:如何应对大概率危机

文章插图
你好，每天听本书 。今天要解读的书叫做《灰犀牛》，这本书的中文版有395页，我会用大概17分钟的时间说说这本书的精髓 。
这是一本帮助我们提升风险意识的书 。叫米歇尔·渥克，是一位女性 。在这本书中她提出了一个新概念，叫作“灰犀牛” 。灰犀牛是什么意思？我们如何对待灰犀牛事件？下面我就从两个方面来说说这本书的内容，第一部分我们说说什么是灰犀牛理论以及这个理论的5个阶段；第二部分我们来说说应对的具体方法 。
第一部分
先来看看灰犀牛是什么意思呢？我们得到上有本电子书叫作《黑天鹅》，那本书的在书中提出了“黑天鹅”这个概念，意思就是指那些低概率、风险高、完全不可提前预知的风险事件，像恐怖袭击、东南亚的海啸、“9.11”事件或是泰坦尼克号的沉没，这些事件来得很突然而且莫名其妙，但是一旦出现就会给人们带来巨大伤害 。所以在那本书中提醒大家要警惕黑天鹅事件，虽然它们不可以被提前预测，但是也要做好心理准备和必要的应急措施，一旦出现人们就不至于慌了手脚 。
而且在那本书的结尾处，还大胆地做了一个预言，说他提出黑天鹅这个理论后，一定会有人抬杠说出一个白天鹅理论，果然被他说中了 。这不，这本书的米歇尔·渥克就出来抬杠了，不过她没用白天鹅这个词，而是用了一个新词，叫“灰犀牛” 。它指那些大概率、造成的破坏也很大的风险事件 。说假设你在一片草原上，离你不远处有一头灰犀牛正在怒气冲冲地朝你撞过来，这个时候你当然是要立马做出反应了，要么跑，要么拿枪击毙它，不管怎样，你躲避眼前这头犀牛的攻击肯定是最重要的事，那在这个时候干吗还要去害怕落在不远处的那一只黑天鹅呢？意思就是我们能把眼前明显看到的风险事件防范好就已经不错了，干吗要去担心那些极小概率又没有办法防范的风险呢 。
这本书的主张我们应该多关心那些有明显征兆而且显而易见的风险，比如明明知道飓风和暴雨就要来了，天气预报和当地的通知也在反复警告，但就是有很多人不听，就觉得这些风险和自己没有关系 。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡，全世界各地都是这样，要是大家能稍微有点风险意识，稍微提前行动一下，找个地方躲一躲，也不至于下个雨刮个风就能把人命要了 。
再比如很多银行家明明才经历过次贷危机，才从破产的边缘爬过来，但还是会不断地给信用差的人，还是会继续明显不靠谱的投资，一直到下一次危机再次到来才会停一段时间，然后再重蹈覆辙；再比如很多地方的官员明明知道桥梁的质量很差，上面都有很多裂缝，车跑在上面桥都在乱晃，但就是迟迟不修，一直到出了事，有了人员伤亡才会动工补救；再比如一些企业或是国家的元老们，明明知道自己时日不多，是时候放手让年轻人接手了，但仍然宁愿将国家或是企业引向毁灭，也不愿意放开手中的权力 。
这样的例子就太多了，数不胜数，认为绝大多数时候我们不是看不到危险，而是明明看到危险了却无动于衷，就像明明看到一头犀牛朝我们冲过来，我们通常的反应却是站在那里一动不动等着被撞翻 。这就是所说的“灰犀牛式的危机” 。
把人们面对灰犀牛危机时的反应分成了五个阶段，下面我们看看分别代表什么 。
第一个阶段是否认事实、找各种理由来否定警示者发出的信号的阶段 。听到坏消息了不相信，第一反应是排斥 。那为什么我们总是会习惯性地否认危机的存在呢？主要有2个方面的原因，一方面我们总是会习惯性地对于未来的事件抱有过于乐观的态度 。数据就表明，大多数人会高估自己在自己的专业领域取得成功的可能性，总会觉得未来的自己一定是前途无量的，未来一定是想什么来什么，一定是能成为自己想象中的样子，这种过于乐观的态度在年轻的群体里很常见 。


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