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灰犀牛危机是什么意思 灰犀牛:如何应对大概率危机( 四 )


总结
这本书就讲到这里，简单一句话，就是提醒我们警惕那些重要却不紧急的危机 。你听完是不是有一种听政府报告的感觉，就是有一种官腔在里面？
其实明白了这位的身份也就不难理解为什么会有这种味道了，的职业是纽约国际政策研究所所长，芝加哥议会全球事务研究中心副主任，还是一位媒体评论人，媒体评论人嘛，本能的职业冲动就是评价、监督和指责，所以这本书读起来感觉就是一个怒气冲冲的女人在对你抱怨和说教 。
从上面说的内容可以看出米歇尔·渥克习惯做顶层设计，你可能觉得做顶层设计是很难的，其实并不难，她还是根据遇到问题解决问题的思路在做 。就像你驾驶一条船在海上走，如果船往右走了你就往左偏一点，往左走了你就往右偏一点，总之遇到问题只要往它相反的方向说就行了，比如气候变暖了，对策就是减少二氧化碳的排放，比如次贷危机了，对策就是减少不良贷款的发放，比如危机太多了，对策就是警惕危机事件 。
简单说做计划并不难，难的是行动 。一个想法一旦落实的时候就会遇到各种实际的问题，到时候具体怎么做，要承担什么样的代价，要放弃些什么东西，利弊怎么衡量，这在做顶层设计的时候是不用考虑的 。其实我想说的是，想法和行动之间总是有条巨大的鸿沟横在中间，大多数的事情不是脑海中想的那么简单的，所有大问题之所以是大问题，就是因为它的复杂性是几乎不可预知的，一个问题一定会引发新的问题，绝对不是三言两语只要照着做就能解决的 。不管怎样，提高风险意识总是没错的，看到风险早早行动，提前准备，防患于未然，这能让我们避免很多不必要的损失 。
撰稿：张凯
脑图：摩西
转述：孙潇
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