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华润万家供货商服务系统入口！询问西安华润万家供应商商业系统网址( 六 )


五、华润万家超市生鲜农产品供应链模式问题的优化建议
（一）大力培养专业技术人才
社会各阶层的发展都需要大量的专业人才 。因此 ， 对于华润万家超市而言 ， 所需的人才也是多方面的 。例如 ， 在华润万家超市的日常物流管理中 ， 有必要分配运输货物 ， 运输路线 ， 运输时间 ， 合理分配公司的各种资源 ， 以便按时交货到目的地并分配人力资源 。将知识应用于管理表明企业需要管理人才 。在华润万家超市运作中 ， 有必要合理预测公司发展的未来方向 ， 确定合作的厂商 ， 这意味着华润万家超市需要现场经济的人才 。供应物流业务和商业运营也可能存在争议 ， 或处理相关的公司规章制度 ， 制定和完善物流法规等 ， 表明华润万家超市在法律领域需要的人才 。此外 ， 在互联网时代 ， 公司还需要如计算机和软件工程相关领域的人才 。在相关技术层面聘用人才后 ， 如计算机和软件工程还必须通过奖励和制裁机制确定如何管理和留住人才[7] 。除了提供其能力外 ， 还必须关注其生活 ， 注意其思想和情感的变化 ， 对其进行企业文化教育 ， 提高企业形象 ， 培养其事业责任心 。
除了日常管理和绩效评估外 ， 华润万家超市还必须定期培训员工 ， 以提高他们的工作能力 ， 促进他们的成长并为公司创造更多价值 。华润万家超市需要衡量员工获取新知识 ， 接受新知识 ， 应用新知识以及根据此周期组织定期培训的时间 。培训和学习必须具有总分 ， 包括对所有员工的统一培训 ， 以及针对不同类型员工的专业培训 。培训不能谈论理论 ， 必须与现实相关：培训后 ， 员工应有机会和时间应用他们的知识 。培训结束后 ， 有必要进行调查 ， 审查培训结果并缩小差距 。如果一些员工无法控制 ， 华润万家超市必须研究原因并以合理的方式处理问题[8] 。
（二）建立高效物流链加强供应链环节之间的联系
华润万家超市各个生鲜农产品供应链必须加强它们之间的关系 ， 建立合理的分配模式 ， 降低交通成本 。华润万家超市生鲜农产品供应链管理现已形成“华润万家超市+农户” ， 但运作不完善 。因此华润万家超市应当建立高效的物流链 。首先 ， 华润万家超市需要改变管理理念并实施供应链管理 。华润万家超市需要将竞争观念转变为合作共赢的理念 ， 充分整合农民 。努力建立组织利益：建立短暂的合作伙伴关系 ， 兼顾整个供应链的利益 ， 实现双赢 。其次 ， 要大力发展农产品物流和加工配送公司 。无论是上游农民还是下游农产品市场 ， 沟通和协调门户都是物流配送公司 ， 因此华润万家超市需要推动生鲜农产品批发市场的配送链业务发展 ， 发展配送分销服务 。通过资源共享和利益互补 ， 形成完整的生产和销售供应链模式[9] 。
（三）构建完善的信息化管理体系
众所周知 ， 信息平台在供应链管理中起着非常重要的作用 。作为供应链的领导者 ， 华润万家超市必须与当地政府合作建立物流信息平台 ， 充分发挥电子商务的作用并通过物流信息平台供应供应链 。当连接其他实体时 ， 实时监控供应链中的每个链接非常重要 。信息平台建立后 ， 要积极发展物流信息管理系统 ， 提高信息集成水平 ， 提高各环节的响应速度 ， 保证信息的流动性 。同时 ， 华润万家超市需要完善信息管理机制 ， 加强与上游供应商的沟通和信息共享 。
华润万家超市作为生鲜农产品供应链的核心 ， 应加强与农民的合作 。华润万家超市最好派专业人员到农业基地 ， 与农产品供应商建立良好的合作伙伴关系 ， 科学引导农民种植和管理[10] 。加强华润万家超市对农业生产 ， 运输 ， 加工和分销各个方面的控制 。在这种科学管理模式下 ， 双方可以及时实现信息共享 ， 有针对性地满足客户需求 ， 实现双赢 。华润万家超市在建立物流管理信息平台时 ， 可以根据实际情况具体制定实施方案 。如果华润万家超市具备雄厚的资源基础和人才基础 ， 则可以独立完成信息平台的构建 。同时 ， 华润万家超市可以使用其他资源 ， 例如招募专业的信息开发团队或利用政府的力量来推广该平台 。


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