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华润万家供货商服务系统入口！询问西安华润万家供应商商业系统网址( 五 )


（三）缺乏完善的信息化管理
随着信息时代的到来 ， 华润万家超市参与了信息的转变 。目前 ， 关于华润万家超市生鲜农产品供应链的信息只能实现点与点的对接 ， 并没有调动起整个供应链的信息 ， 这导致下游市场的需求预测存在偏差 ， 影响了华润万家超市做出正确的决策 。不完善的信息管理对华润万家超市业务运营的影响较大 ， 导致华润万家超市市场份额减少 ， 竞争力下降 。华润万家超市供应链管理没有水平业务和垂直供应链节点之间高效数据传输的信息平台 ， 从而无法做到供应链之间建立无缝接口 。此外 ， 华润万家超市的供应链信息水平还处于起步阶段 ， 冷链物流服务很少 。互联网覆盖范围不够全面 ， 导致供应链管理 ， 仓库管理等情报不佳 ， 没有使用互联网创建物联网平台 。对在线销售渠道的关注还不够 ， 因此互联网上的信息和新订单相对较少 。
四、华润万家超市生鲜农产品供应链模式存在问题的原因分析
（一）供应链管理观念落后
目前 ， 华润万家超市供应链管理观念落后 。面对竞争日益激烈的环境 ， 现代公司之间的竞争不再仅仅是公司之间的竞争 ， 而是几个企业集群之间的竞争 。换句话说 ， 就是公司的供应链条之间的竞争 。因此供应链的管理水平 ， 将直接影响公司的未来 。但是由于我国供应链管理理念的引入相对较晚 ， 目前华润万家超市对企业供应链管理的理解还不够深入 ， 而且管理层对于供应链管理的认知程度相对较弱 ， 供应链管理意识也不强 。供应链管理通常具有极不稳定的特征：供应链成员很难形成真正的价值链 ， 连接模糊 。供应链管理缺乏有效的协调和强制机制 ， 难以建立稳定的供应链管理机制 。华润万家超市的管理活动基本上仅限于内部 。虽然与外界之间存在一些联系 ， 但关系非常松散 。由于供应链成员之间缺乏供应链管理的战略意识 ， 这将限制其竞争力和整个供应链的竞争力 。
（二）物流设施不完善 ， 缺乏供应链环节的联系
生鲜农产品最关键的就在于这个“鲜”字 。许多生鲜农产品的生产和消费都存在很大差异 。这种差异表现在不同方面 ， 例如温度和湿度 。如果其中一个链接出现问题 ， 则会对“鲜”产品产生影响 。总的来说 ， 我国生鲜农产品的冷链分布还没有完全做到平铺 ， 许多产品配送设施不发达 ， 配送中心辐射半径太短 ， 这阻止了产品在指定时间到达 ， 导致额外损失 。
由于供应链的参与成员是具有不同经济利益的实体 ， 因此它们之间存在利益冲突 ， 往往会在成员之间产生相互冲突的行为 ， 以及轻量生产和长期以及人员 。传统思维形式化 ， 无法实现供应链活动的有效整合和预防[5] 。在供应链管理中 ， 所有参与成员的合作至关重要 ， 这意味着供应链成员之间的相互信任以及基于供应链效率发展的战略联盟 。在实施供应链管理时 ， 企业需要改变传统思维和概念 ， 与合作企业分担责任 ， 风险和成本 ， 以及结果和收益 。只有当公司之间建立合作和信任时 ， 才能保证和改善供应链的运营效率 ， 并且公司才能获得长期的竞争优势 。目前华润万家超市与供应商之间没有战略合作伙伴关系 ， 甚至双方都存在利益冲突 。双方都在价格上进行博弈 ， 并利用渠道的合作伙伴作为利润来源 ， 这阻止了双方建立相互信任的关系 。当日的现货交易机制决定只有纯粹的竞争关系 ， 没有合作 ， 只能寻求直接利益 ， 只能寻求短期利益 。
（三）各个供应链节点之间信息不对称
生鲜农产品供应链各节点成员之间信息不对称 ， 信息共享严重不足 。由于生鲜农产品供应链的上游和下游公司在同一地理位置不统一 ， 农产品的生产和需求也存在时间差异 ， 因此供应链各节点的信息不对称 。随着我国国内生鲜农产品供应链计算机化的发展滞后 ， 信息技术还不够成熟 ， 华润万家超市不可能在当前技术水平上建立有效信息服务平台 ， 为供应商的数字交换提供服务 。因此供应链上游和下游的公司也就无法顺利进行数据交换和信息的有效沟通 ， 这阻碍了生鲜农产品供应链中信息的有效流动 。因此 ， 华润万家超市与供应链一方不能完美地相互理解 ， 难以实现双赢 ， 阻碍生鲜农产品供应链的发展[6] 。


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