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创业成功条件及案例，如何能成功创业( 三 )


为了确保“创新的必要性”和“行动的自由”能够在你的公司中生存，你需要创造以下条件:
感受市场的脉搏在很多大公司，你感受不到人们对任何事情的热情 。要确保创新理念深入人心，你得让从总部到一线的员工感受到市场的脉搏 。其中，首先要开始与客户面对面沟通，与竞争对手对标 。所有员工都应该意识到他们的工作与市场密切相关 。
培养危机感和紧迫感的最好例子之一，是加拿大最大的私营企业吉姆·帕蒂森集团的唯一创始人吉姆·帕蒂森 。开会时，他总是来得很早 。他想传达的信息是，“吉姆就是这样吸引我们的注意力，告诉大家，‘我们必须行动’；我们都有很多事要做，不能坐在那里浪费时间 。”该公司一位副总如此表示 。这就是用一点力气移山的方法，不用大打出手，只需要一点点敲打 。
创建和维持一个伟大的公司在于管理者和员工的表现和承诺 。记住，改变你的行为的最简单、最便宜和最有效的方法是确保每个员工都意识到他们的表现带来的积极或消极的结果 。按以下顺序提问，你会发现哪些环节需要调整 。
【创业成功条件及案例，如何能成功创业】自激励
“我在找人，喜欢赢的人 。如果找不到，我就去找那些讨厌失败的人 。”ross perrault电子信息系统公司(EDS)和Perot系统公司(Perot Systems)的创始人
自我激励是企业家和官僚的显著区别 。伟大的企业家，如李华、本田、盖茨、佩罗，在工作中表现出两种品质:一是热爱事业，他们全身心地投入 。第二，他们在事业上总是出类拔萃 。他们为什么能自我激励？原因很简单，他们敢于面对结果，不管是好是坏 。结果来自客户，而且总是来得及时、准确、有力 。
给予自主权需要可靠性 。在一个充满企业家精神的环境中，给员工授权，给他们自主权，意味着员工要对结果负责 。Brinker International的Ron McDougall就是这样做的 。二十年的时间，员工从0增长到9万，这对于其他公司的HR部门来说，无疑是一件很头疼的事情 。Dougal说，让员工放下工作，为自己负责是关键 。“我们实际上是在放权 。每家餐厅都像一个价值两三百万美元的工厂 。当他们完成目标时，他们会得到奖金 。因此，员工努力实现自己的目标 。”事情的另一面是，在这种环境下，没有麦克杜格尔所说的“懒鬼”的地方 。“他们会给别人树立一个坏榜样，留住他们会影响士气 。在这里，你必须先把树上的枯枝剪掉，因为枯枝让整棵树看起来很丑 。”
同甘共苦 。一个企业家会面对公司的荣辱，也会和自己的员工一起承担责任 。公司和员工都是一荣俱荣，一损俱损 。与员工同舟共济是必要的承诺 。记住，当你计划公司的未来时，你必须考虑到这个因素 。
把自己所有的才华奉献给客户和产品创业者，把自己奉献给客户和产品 。这就是专注 。你应该有这种品质，并传递给你的员工 。有些公司为了吸引老板的好感，员工把精力花在内部竞争或者其他事情上 。当然，这些事情只有在你允许的情况下才能发生 。如果员工更看重做一场漂亮演讲的荣耀，而不是把合适的产品发给客户，那说明你遇到问题了 。
结果导向面对员工的怀疑“如果我这样做，会有什么结果？如果我不做，会有什么后果？”你必须有力地回答，你必须将每个员工的工作与结果紧密联系起来 。他们必须知道好的表现有积极作用，坏的表现有消极作用 。如果你做了，你可以从每个人身上挖掘企业家精神 。
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