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成功创业该具备什么， 2019创业成功案例分析

现在越来越多的人选择创业 。创业路上，犹如千军万马过独木桥 。可谓九死一生 。中国创业公司的平均寿命是2.9年，远低于欧美发达国家 。那么为什么创业公司的成功率比较低呢？因为我们绝大多数的创业者都没有搞清楚什么是创业，自己的素质需要是什么，带着一股激情和一点冲动走在路上，但是开弓没有回头箭 。当你发现自己的内外部条件都无法应对创业路上的荆棘时，你只能被淘汰 。所以一定要对企业家精神有深刻的理解，让你清楚的知道一个领导者应该具备哪些能力 。
【成功创业该具备什么， 2019创业成功案例分析】1.什么是创业？
创业就是一个领导者带着团队去完成一个使命 。所以我们会提炼三个核心词，领导者、团队、使命 。任何成功的企业都离不开这三个核心因素 。如果你今天想创业，如果你没有领导的能力，没有强大的团队，没有正确的价值观使命，你就很难在创业的战场上脱颖而出 。这三个因素中哪一个最重要？马云曾经说过:没有正确价值观和使命的组织都是乌合之众 。也就是你创业成功的核心是你的愿景和使命 。阿里巴巴的成功很好地证明了这一点 。马云的愿景使命是让天下没有难做的生意 。正是他的使命吸引了十八罗汉和蔡崇信的加入，然后阿里巴巴的敲钟上市 。任何一个创业者都必须清楚，今天没有人能靠自己的个人能力成功，而是靠他的团队 。从古至今，刘邦，刘备，朱元璋，乔布斯，比尔盖茨，马云，李嘉诚，他们都不是靠自己的个人能力成功的 。他们背后都有得力助手和强大的团队 。那么你的使命就是建立团队吸引人才的最佳工具 。没有使命，就不可能称之为领袖 。没有使命，就不可能形成有凝聚力的团队 。
2.创业有哪些阶段？
创业是一个系统工程，有环节，有步骤 。那么创业就会有三个阶段:定战略、建平台、建团队 。
1.定战略:任何一个创业者对自己的创业之路都要有一个清晰的战略规划，就像盖房子的蓝图 。房子能建多大多高是由图纸决定的 。一个公司能开多大，开多远，是战略决定的 。战略有多大，取决于创业者的格局 。你的策略越清晰、越规范，就会吸引越多有能力的人加入 。如果你的战略规划是一年100万，可以吸引100万的人才 。如果你的战略规划是一年一亿，你就有机会吸引一亿的资源和人脉 。
2.搭建平台:我们前面说过，成功取决于团队，所以搭建团队的前提必须有一个吸引人的平台 。该平台是根据战略计划制定的 。你的组织架构、薪酬、绩效、晋升尤为关键 。很多创业公司之所以很难做大，是因为没有科学规范的平台体系 。当你平台的纵横发展空深度不够的时候，就会出现瓶颈期 。比如你的团队很难超过30人，你的业绩很难保持增长 。
3.打造团队:当你有了清晰的战略规划，有了公平公正的发展平台，人才的引进就成了水到渠成的事情 。必须吸引人才 。在团队建设过程中，选人、育人、留人、用人至关重要，这也是你创业成功的核心因素 。团队建设其实是在考验一个领导者的情商，因为领导者最重要的能力就是利用别人能力的能力 。
三、创业成功，作为领导者需要具备哪些能力？
任何公司都会有不同的层级，不同的层级会有不同的使命 。作为一个领导者，想要创业成功，必须具备四种能力:销售能力、管理能力、领导力和影响力 。
1.销售能力:是创业公司生存的第一原则 。要生存，他们必须依靠销售，基层人员必须学会销售 。如果一个公司80%的业绩都是中高层做出来的，这个公司很难发展 。所以一定要有一个傻瓜式的，可复制的销售流程，这样我们的基层销售人员才能稳定 。对于领导者来说，销售的最高境界就是理想和梦想的销售 。
2.管理能力:很多领导可以带10个人的团队，20个人的团队不行 。说白了，他们不懂管理 。像韩信这样会管理的领导，越多越好 。如果领导不懂管理，你的团队就很难稳定 。
3.领导力:为什么有些公司发展到一定阶段就误入歧途，为什么团队成员凝聚力不足？原因在于领导的领导力 。什么是领导力？
4.影响力:领导最不比较的就是影响力 。你可能没见过马云和李嘉诚，但你一定听说过 。这就是影响力 。他们的言行会影响他人，所以他们成为优秀的领导者 。
总结:一个领导者的能力是需要通过实践和总结不断培养的，是一个循序渐进的过程 。没有人会一下子有影响力 。只是云一开始有能力到处推销，后来有了十八罗汉的经营能力 。随着团队的发展和领导，他终于成为了一名全球互联网咖啡制造者 。


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