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如何在企业发挥作用？ 企业文化是什么

企业文化是什么（如何在企业施展作用？）
企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题 。就包含，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何发生了这些问题？又不甚了了 。
总结来说，企业文化有三个主要命题：
1、企业文化如何起作用？
2、企业文化是什么？
3、企业文化如何落地？
本文先对前两个命题进行探讨 。
一、企业文化如何起作用？
为什么必定要先懂得企业文化如何起作用的呢？只有懂得了文化作用机制，我们能力准确地去设计文化和建设文化，也能力真正懂得企业文化是什么，真正理解企业文化如何落地 。
那么，文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了？
其实，企业文化起作用很简略，一句话——“用它，它就起作用”，即要依照理念去做！“用这些理念”或者说依照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能依照理念去做，它永远是墙上的纸 。所以说文化起作用很简略，就是依照理念去做 。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行为上的 。
这个概念很主要——文化理念起作用，就是要依照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用 。
比如讲，稻盛和夫拯救濒临破产的日航，半年之后，就扭亏为盈，有人问他的秘诀是什么，他答复说，他只是用了他的12条经营哲学！
哲学这么神奇？他的哲学是怎么起作用的呢？就是“用”！
简略讲，他就是用了两个步骤:
首先，在盛和塾集中培训日航的各级管理干部关于稻盛和夫的经营哲学，即让大家知道他的哲学是什么 。
其次，就是随时随地的“用”了！比如开会的时候，遇到有问题时，大家开端扯皮推诿，有人说这不管他的事，有人说这是前任的事等等，稻盛和夫先生就开端应用他的哲学了，他的哲学中有这么一条“临事有勇”，通俗点说就是敢于担负，他就问了，这是临事有勇吗？当然不是!
大家开会时就知道这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，但是又涌现了另外一个问题：一问到经营的情形时，大家一问三不知，航线盈利亏损情形、成本构造、航线经营时段的变更、客户的关注点等等 。稻盛和夫先生又开端“用”他的哲学了，他的哲学有这么一条“费用最小化，利润最大化”，如果这些情形不知道，怎么做到费用最小化，利润最大化呢？濒临破产是有原因的，大家都是官僚主义，远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工！这么一来，大家都得要深刻一线了，深刻懂得业务、研讨业务了！
我们看看以上这个案例，其实就是这样，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，还要坚决地“用”！
二、企业文化是什么？
既然是依照理念去做，它就起作用，那么我们该怎么样去做呢？必定是依照让我们胜利的方法去做！基于这一点来定义企业文化，企业文化就是一个企业胜利的逻辑！
先把其他概念都丢掉，记住这一点，企业文化是企业胜利的逻辑，只有依照这个概念去提炼企业文化理念，我们能力确信依照这些理念去做，会胜利；只有坚信我们这么做会胜利，我们才愿意依照这些理念去做，只有依照这些理念去做，我们的文化才起作用！
那么，如何懂得企业文化是企业胜利的逻辑呢？一个是胜利定义；另一个是胜利逻辑 。
（一）胜利定义
如何定义胜利，即要什么样的胜利——这就是信心与寻求，可以统称为信心，反应在文化理念构造里是愿景、使命 。
一说到信心，很多人都会以为虚无缥缈 。我做咨询初期，对信心也是嗤之以鼻，但随着岁月流逝，咨询的不断深刻，我以为信心真的很主要，不是一般的主要，甚至可以讲是文化的核心！
以前我经常举一个例子：中国改造开放近30年来，真正意义上的500强为什么很少？我们的世界500强除了华为等少数企业之外，根本上是通过国度垄断成长起来的，如中石油、中石化、中国工商银行、中国移动等等 。但是，二战后到上世纪70年代，日本发生了65家500强企业，也就30多年的时光，我们看看这些世界500强——丰田、索尼、松下、小松、三菱等，是具有核心竞争力的 。他们胜利的因素有很多，但一个非常主要的共同原因就是拥有坚定的“信心” 。


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