数字化转型经验分享?数字化转型经验 _生活百科

蔡宇婷 |
产业消息 | 出品
数字化转型进入白热化阶段，各行各业都加入到这场浪潮中来，可以说一场科技升级的“百年未有之大变局” 。
云计算、大数据、人工智能、5G等为主的“新IT”技术突飞猛进，不仅拉动形成一系列新业态，成为经济增长新动能，而且带来经济形态乃至人类社会形态的革命性变化。
在此背景下，各行各业的数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课” 。
但数字化转型是一个系统工程，更是一个“一把手工程” 。稍有偏差，就有可能带来成本的极具上升，甚至影响基础业务。
然而，大多数企业在数字化转型过程中，束手束脚，谨小慎微。决策者更是如履薄冰，诚惶诚恐。
一些企业不敢转型，或者拖着不转。这些企业普遍在问一个问题：数字化转型，到底应该怎么干？
这个问题当然没有现成的答案，只能从转型初见成效的案例上寻找正确的路径。
信通院去年第四季度发布的《数字化转型服务案例汇编》将38个数字化转型案例做了详细的介绍，基本上回答了“怎么转”的问题。我们又从这些成功案例中总结出了三条规律，为寻求数字化转型正确路径的从业者提供一些可能的帮助。（《案例汇编》现已提供免费，关注「产业消息」，回复“案例”即可。）
认清数字化转型的形势
认清形势，才能下定决心。
2020年疫情以来，传统生产生活方式面临挑战，信息化、数字化需求激增，城市全面数字化转型众心所向。
2021年，落实“双碳”目标，坚定“高质量”步伐，数字化转型上升到国家战略，成为提升城市能级和塑造核心竞争力的得力抓手与现实选择。
除了各个城市在紧锣密鼓的开展数字化转型之外，企业的数字化更是如火如荼。
在全球能源与环境问题越来越严重的当下，积极响应双碳战略是企业实现可持续发展与高质量发展的内在要求，也是推动构建人类命运共同体的必然选择。
中国信通院《企业数字化转型蓝皮报告》表示，数字经济腾飞、政策密集出台、供需市场波动、新IT技术发展、新冠疫情推动，这5大驱动因素共同加速了我国企业的数字化转型。
对于如何推进企业数字化转型，中国信通院给出了如下几条建议：

升级政策保障措施，为企业转型保驾护航；
健全转型标准体系，帮助企业认清能力等级；
沉淀成功转型经验，打造平台经济赋能产业；
坚持绿色低碳发展，助力“双碳目标”达成；

亿欧智库《2021年实体经济企业上云与数字化转型实践洞察》认为，当数据成为资源进化为资产，支撑数据资产做出变现的云端创新技术与应用，也正在悄无声息的改变支配实体经济企业生产与管理链条中的资源配置方式、更新和其他组织乃至社会的关系。
但，开展数字化转型工作，还应该牢记以下三点：
1、数字化转型没有范式，有烦事
一直以来，从国家到企业，都习惯“摸着石头过河” 。数字化转型却没有石头可摸，没有一种范式通用于所有企业。正因如此，在数字化转型的过程当中，烦心事不少，要迈过的沟坎也不少。
数字化转型没有“一招鲜”，每个行业、每个企业都有自身的特殊性，这种特殊性导致数字化转型经验难以复制。
也正是因为这种特殊性，导致每个企业开展数字化转型后，就打造了一条更为宽广的护城河。
2、数字化转型不是项目，是基因
有很多企业只是喊喊口号、赶赶时髦，把数字化转型当成企业宣传的手段来炒作，实际上并没有具体的行动。靠前有名咨询机构埃森哲（Accenture）的研究报告指出：数字化转型并非只是简单的技术升级，它更涉及企业经营理念的革新、组织架构的升级、公司文化和心态的调整，甚至商业模式的重塑。
3、数字化转型不是生意，是生死
有些企业认为数字化只是信息化的“新瓶装旧酒”式噱头，或者直接把ERP、PLM等IT系统的实施和应用也认为是数字化。也有些企业把简单地上线一个电商网站、企业号或小程序认为是数字化。还有些企业虽然实施和应用了很多IT系统，也积累了很多数据，但不知道如何有效地去使用这些数据。
更有些企业甚至简单地把数字化转型看成企业的一般性信息化工作，把它视为接近是IT负责人或IT部门的事情。
事实上，如果企业以这样的方式开展数字化，那离倒闭也不远了。数字化转型不是一个生意，它关乎企业的生死。