一流设计公司工作全流程( 七 ) _设计公司

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7.2.2文字优化：文案编辑根据设计师的阐述变好了文字内容，需要设计师多次查看并提出调整意见，虽然看字的人不多。设计说明中的每一个字，都是你的设计作品展现在别人面前的一部分，请认真对待。

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八.归纳总结
8.1回访
8.1.1客户反馈：项目结束，设计师可以和业主进行沟通设计过程中以及使用中存在的问题，虽然大概率不可调整了，但是这样算是给到业主的一份满意度问卷，是对业主的一种负责，也是对自己设计的一种直观反馈。包括可以问询项目现场的工作人员，因为他们是最为直接的使用者。例如你设计了一个服装店，你可以问下售货员的使用感受，这可以帮助你提升设计的细节和真实的体验感。
8.1.2优缺点罗列：给自己的项目最终列一张单子，好的地方，坏的地方分别列出来，算是项目总结中最直观的素材，也可能是业主复盘总结的素材。
8.1.3给出合理方案：将最终的问题文件以及解决方案给到业主。不管是哪一方的责任造成的问题，设计方都有这个义务将最终的问题内容提交给业主。这是对业主的负责，也是对设计项目的负责。
8.2总结
8.2.1好的经验，分享形成标准参考：一个公司的企业文化是什么？就是以一种积极正确的方式做成了某些事，并且得到了很好的反馈的经验，并被一直延续的东西。所以我们需要将每一个项目中运用成功的东西进行总结提炼形成文件和标准，并且在全公司范围内进行培训学习。
8.2.2坏的经验，分享提醒优化或避免：反面也是一样的，做的不好的内容，也需要在全公司范围内进行宣讲，提醒大家下次需要主要或者调整做法。很多时候，犯错的经历反而更容易是促进成长的基石。曾经错误犯得越多，未来失误也就越少。

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8.2.3形成文件以供更大范围的学习传播：将好坏两种经验形成文件，即使公司人员发生了变化，学习总结的内容依然存在，作为项目操作员工培训学习的素材就在。
8.3归档8.3.1按照项目设计顺序备注时间，清晰分类文件夹：项目文件的集合，就是一个设计公司的文档资料库。那么作为资料库的其中一员，需要分类清晰，利于查找。
8.3.2重要的阶段性文件需是可编辑版本：可以编辑对于后来者来说是设计资料最大的价值，也是公司具体的项目操作细节得以延续的手段之一。