一流设计公司工作全流程( 三 ) _设计公司

2.2设计概念
2.2.1地域文化分析：这是最最常用且不会出错的概念提取方式。研究项目所在地域的历史文化特色，找出最适合的点进行发散。
2.2.2主题概念提出：当你研究了所在地历史文化特色的时候，就可以结合项目的定位，进行关联性的思考。越是与项目定位契合度高的概念越容易有更好的延展，也越容易得到业主的认可。当然，因为大概率的业主都会比你更加了解项目所在地文化，所以请永远记住这一点，避免拿自己还含糊不清的研究在业主面前班门弄斧。还要避免的是将一些完全没有任何所在地联系的几个词语作为概念，这是我所见过最为常见的误区，且市面上大量存在。比如：绿色，生态，艺术，科技等等，宽泛且套之天下皆可用的词语集合是没有资格成为设计概念的。

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2.2.3形色质元素提取：一个好的概念一定会具有非常好的延展性，更好的延展性可以将一个概念深入到更多细节中，而且这也是一个好设计的隐形加分项。通常我们会将一个概念进行形状，颜色，材质的提取，这也是我们空间设计的三大基本要素。
2.2.4初步应用构想：提取出形色质这样的主要元素的时候，我们还可以进一步思考这三大元素的演变和组合形式。可以结合手稿，SU模型进行推敲构思。
2.3平面方案2.3.1功能分区推理：在开始进行平面的前一步，不可以直接进行平面的制作。我们需要将完整的设计区域进行切割，将各功能空间按照合理的顺序和方位依次放置到相应的位置。也类似泡泡图或者说功能分区图，这也是很多项目早期和业主沟通思路的方式，其实就是将平面大的功能模块合理规划的表达形式。平面规划的过程其实就是由大到小，由小到细，由细到美的过程。

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2.3.2主推方案：这是这个项目可以达到的最佳效果，甚至可以突破一些小的规范限制，设计范围限制，建筑条件限制，造价限制等等。为了力求项目的最佳效果，设计师是可以尝试用更好的方案向业主争取更好的外部条件的。

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2.3.3备选方案：当然，一个商业合作的项目，大概率都会由多个部门多个领导进行讨论交流，最后拍板。那么这里就需要我们提供多于一个的方案以供业主进行讨论交流，只有方案一的平面布置是有极大风险的。你甚至没有可供对比交流的内容，可想而知你的主推方案是多么孤立无援。设计方案就像设计师训练出来的作战部队，首推方案是统领主帅，备选方案就是副帅，主帅可能随时倒下，如果没有副帅，那么将全军覆没。
2.3.4保守方案：如果精力条件允许，你还可以为你的部队训练一套主副帅都倒下后的撤退方案，以便不时之需。你也不希望你的部队用到这样的方式，设计师也不希望业主选中这个方案。保守方案是所有对于设计极致完美追求之外的方案，为了项目的妥善进行而准备的保险栓，但也请保证正常的市场主流水准，切不可放松对于一个好设计的基本要求。
2.3.5方案对比分析：当你有了两版及以上的方案的时候，你需要做一件很重要的事情：将这些方案进行横向对比，列出优劣势，并给出推荐方案及理由。而且，这样的对比最好在一个页面内完成，给到业主最最直观的比较。把业主需要在脑子里回想记忆对比的内容，做到直观的页面中，替业主做信息梳理，多想一步，多一份体贴和专业度，小小的细节提升可以给到业主直击内心的舒适感。
2.3.3备选方案：当然，一个商业合作的项目，大概率都会由多个部门多个领导进行讨论交流，最后拍板。那么这里就需要我们提供多于一个的方案以供业主进行讨论交流，只有方案一的平面布置是有极大风险的。你甚至没有可供对比交流的内容，可想而知你的主推方案是多么孤立无援。设计方案就像设计师训练出来的作战部队，首推方案是统领主帅，备选方案就是副帅，主帅可能随时倒下，如果没有副帅，那么将全军覆没。
2.3.4保守方案：如果精力条件允许，你还可以为你的部队训练一套主副帅都倒下后的撤退方案，以便不时之需。你也不希望你的部队用到这样的方式，设计师也不希望业主选中这个方案。保守方案是所有对于设计极致完美追求之外的方案，为了项目的妥善进行而准备的保险栓，但也请保证正常的市场主流水准，切不可放松对于一个好设计的基本要求。