『』解读联想来酷：智慧零售的“探路者”，步入深水区( 三 )
这也是此次疫情带给零售行业深层次的触动 ， 正如周铭预测 ， 经过这场疫情 ， 纯线上、纯线下都会变得越来越少 ， 未来是OMO、O2O等线上线下融合的时代 ， 这个时候最重要的是全场景的营销能力 ， 即可以通过全场景触达用户 ， 与用户交互 。
后记：加速的2020
2020年 ， 联想来酷的关键词是什么？周铭说是“加速” ， 加速系统的完善、加速渠道的布局、加速品类的扩展、加速生态的构建 。
例如 ， 在渠道布局上 ， 联想来酷正在从以往的“直营+加盟”变成“直营+强加盟” ， 以强化统一的渠道力 ， 加速智慧门店全场景落地 。 周铭说 ， 直营是打桩 ， 主要是示范作用 ， 而强加盟则是拉网 ， 迅速扩大规模 。 他透露 ， 2020财年 ， 直营+强加盟将会加速拓展 ， 新增400家 ， 联想来酷将和渠道形成更密切的合伙人关系 ， 销售规模比上一财年增长一倍以上 。
其中 ， 校园店是联想来酷在新的一年将要突破的场景 。 虽然不少品牌有校园店 ， 但是联想来酷决定用不一样的路径进入 ， 其校园店不仅仅是销售商品 ， 更是要成为高校专属的社交、服务、科技体验店 ， 甚至会和校方在产、学、研等方面深度合作 ， 例如 ， 联想来酷会为学生提供实习基地、就业机会等等 。
本文插图
（联想来酷的“有人+无人”双模式智能体验店）
记得在CES期间 ， 笔者采访联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军时 ， 他提到联想中国2020的两大关键词是“加速”和“生态” ， 可以看到联想来酷无论是在转型的“加速”还是“生态”的构建上 ， 再一次站在了探路者的角色 。
现在 ， 联想来酷站在了一个前所未有的有利位置 。 除了智慧零售的探索 ， 2020年也提供了一个整合的好契机 。 疫情 ， 让很多中小零售企业举步维艰 ， 对融资非常渴求 ， 而联想来酷在去年获得京东战略投资后 ， 据了解估值已经有大幅增长 ， 将有机会在2020年开启行业整合的历程 。
【『』解读联想来酷：智慧零售的“探路者”，步入深水区】联想来酷OMO全域营销渠道的新模式正代表着未来商业的销售形态 ， 这个智慧零售的“探路者”正通过服务数千万的中国消费者和良好的业绩 ， 走入创新实践的深水区 ， 加速成为全新的互联网智慧零售独角兽公司 。
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