文章插图
财务预算是非常重要的财务管理手段,主要包括以下内容: 。
1、销售收入、销售成本和销售费用的预算:理清销售收入与销售成本之间的关系,可和销售部门一起来探讨,然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设 。
3、管理费用的预算:包括折旧等费用的预算,主要是人力资源成本的预算,包括工资、奖金和福利等,可和人力资源部门一起来探讨,并参考历史数据作出合理预估值 。
4、财务成本的预算:包括投融资等带来的财务成本变化等 。
5、其它收入和成本的预算:包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化,以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等 。
把上述主要内容弄清楚了,然后按利润表的形式编制财务预算,并对所有假设值予以简要说明 。
如能分解到每个月则最好,然后用实际数来检验预算数,并在下月时做出差值调整 。
如此下来,就会使得财务预算越来越接近实际值 。
推荐阅读
- lrc文件怎么打开
- 真丝衣服怎么洗不掉色的窍门
- 真丝怎么洗才不缩水
- 山羊奶磨砂膏怎么用
- 五庄观怎么加点最好任务
- 员工评估报告怎么写
- 安卓手机怎么进恢复模式
- 109辅助五庄观怎么加点
- 台式电脑开机黑屏怎么办
- 魅族手机怎么进去recovery模式