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什么是股权激励(公司股权和分红权分离)

在很多公司 ， 招聘优秀的人才是非常困难的 ， 尤其是初创公司 。所以有些公司为了招人 ， 向员工承诺了很多股票期权 ， 但往往被员工当成老板画饼 ， 或者后期执行出现了大量问题 。
本来是想用股权激励员工 ， 后来可能会导致优秀员工更快离开 。

怎么做才能达到这种效果？不 ， 我们今天学习一些基本概念 。
什么是股权激励？
股权激励是企业或创始人拿出部分股权激励高层管理人员或优秀员工的一种方式 ， 是企业为激励和留住核心人才而实施的一种长效激励机制 。
股权激励的手段和方法多种多样 。除了上一部分列出的常用工具之外 ， 还有许多不常用的工具或方法 。

此外 ， 在具体的企业应用中 ， 新的股权激励也在不断创新 ， 各种单一股权激励的组合可以演化为更多的组合股权激励 。
因此 ， 企业在应用时 ， 必须根据不同的内外部环境条件和被激励对象 ， 结合各种股权激励工具的作用机理 ， 选择适合本企业的有效股权激励方式 。
企业为什么要进行股权激励？
我们可以将股权激励的目的细分为三个部分:
1.吸引人才
初创公司 ， 现金相对较少 ， 很难花大价钱去挖一些牛人 。创始人绘制宏伟蓝图 ， 辅以股权吸引牛人加入团队成为合伙人 ， 既能弥补现金奖励不吸引人的弱点 ， 又能激励合伙人有足够的精力和创始人一起努力 。

2.留住人才 。
有些公司为了尽快发展 ， 打败竞争对手 ， 获得尽可能多的市场份额 ， 会把大部分的资金投入到市场、开发或者产品上 ， 没有给员工的薪酬留下足够的空空间 。时间长了 ， 容易让员工滋生不满情绪 ， 导致员工流失 。
通过股权激励 ， 公司可以让员工站在公司的立场思考 ， 暂时放下短期利益 ， 把目标放在更长远:“公司这么做是为了更高的估值和上市 ， 所以我手中的股权会让我实现财务自由 。”
3.鼓励人才 。
企业还可以通过股权激励的方式奖励那些在岗位上做出突出贡献的员工 ， 可以强化他们的主人翁意识和归属感 ， 从而更加努力工作 。公司的盈利能力提高了 ， 他们可以获得丰厚的分红；当公司上市或被收购后 ， 他们的股权可以变现 ， 从而获得更可观的财富 。

股权激励是公司和员工双赢的机制 。
股权激励对公司的价值
1.激励、选拔、监督和凝聚人才的机制 。通过这种机制 ， 可以吸引和留住我们想要的优秀人才 ， 聚集一批愿意与公司长期共同发展的优秀人才 。
2.奖励老员工 ， 奖励历史贡献者 。对英雄的尊敬会产生大量的英雄 。有历史贡献的老员工应该得到肯定和奖励 ， 股份是一个很好的奖励方式 。
3.促进员工利益与公司利益、短期利益和长期利益的平衡 。通过股权的纽带 ， 把公司和员工的发展捆绑在一起 。以后公司发展起来 ， 有了一定规模的利润 ， 员工就有了相应的福利 ， 可以避免员工过多的短期福利 。

4.完善公司治理结构 。财务上 ， 现在的中小民营企业 ， 尤其是只有一个股东(个人或夫妻)的企业 ， 一般没有公私之分 。员工成为股东后 ， 公私财政是分开的 。在管理方面 ， 员工更关心公司的发展 ， 也会为公司献计献策 ， 寻找更多解决问题的方法 。
5.优化收入分配结构 ， 提升公司估值 。
股权激励就是把企业变成没有血缘关系的家族企业 。家族企业基于血缘关系的信任成本更低 。普通企业 ， 基于股权的纽带 ， 也能带来更低的信任成本 ， 形成背靠背的信任关系 ， 共同把这项事业做大做强 。

股权激励不是分现在的钱 ， 而是分未来的钱；没有模式 ， 永远都是自己做所有的事情 ， 不用做股权激励 ， 因为你只需要用股权激励自己；不以“做正确的事”为长期发展原则的企业是不需要股权激励的 ， 因为你会发现 ， 能留在企业的都是看重短期利益的人 ， 根本不需要股权激励这种中长期激励机制 。


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