未来10年行业发展的12个趋势和方向 未来行业趋势深度分析( 四 )
当我们想要评价技术的时候，我们也必须使用这个技术，而不仅仅是空思维，因为这个趋势是不可避免的 。我们必须引导和控制技术发展的方向，我们必须使用它，然后调试和优化它，使它变得更好 。
因为这些都是很新的东西，虽然我们每天花在社交媒体上的时间超过五个小时，但是我们不知道社交媒体能给我们带来什么好处，我们也没有想清楚这些问题 。它需要我们真正去学习它，去使用它，这需要时间 。
我们现在做的事情可能和两年后做的事情完全不一样 。50年前，美国70%的农民是农民，而现在只有1%是农民 。那69%的农民失业了吗？不，试想多年以后，工作可能不存在了 。我们随着时代不断变化 。
做，尝试，探索，思考，计划，再实验 。三思而后行，三思而后行 。不做的话，好好想想 。只是纸上谈兵 。
所以我们需要不断学习和接受新的技能和知识 。我们要迎合这个时代的变化，大家都是新手 。
学习就是不断创新 。如何创造新的东西，如何创造和引领，不仅仅是学习，还有思考和勇于试错(不能怕这个错误) 。犯错和学习进步是分不开的 。只有忍受对小错误的宽容，才能有大创新的动力 。最核心的一点是，我们需要有一个思维的原型，然后进行延伸 。
第十一个趋势:提问 。
好的问题比完美的答案更重要
今天很容易找到答案 。可以问百度，谷歌，各种AI 。都很优秀，答案越来越便宜 。
同时，提问也越来越贵 。我们必须训练人们提出问题，让他们创造问题 。一个好问题会比一个完美的答案更有价值 。
你必须有非常好的思维方式来驾驭问题，因为问题本身可以开发出一个新的领域，它是最好的推进器，像发动机一样，推动着人的思维不断创造 。
比回答问题更有意义 。好问题是一个新领域 。要问一个好问题，你必须有驾驭它的能力 。
要有意识地去探究问题，不管是什么想法，问题都要提出来 。
第十二个趋势:颠覆
内因从来不是主要原因
最后，我想说说颠覆，这是我们创造力的来源 。当我们考虑颠覆时，有三个规则:
一、无论你在哪个行业，颠覆都不是从内部出现的，而是外部推动的，内因不是主要原因 。医学的创新和发展不是由医学推动的 。搜索引擎的创新并不是从搜索开始的 。
第二，一些一夜之间成就的现象和技术，只是看起来很突然，但其实已经在幕后存在了很多年 。比如VR已经25岁了，仅仅因为没有达到成为一个产品的最低要求，就达不到大众的关注度 。
三 。创造或发明是不赚钱的市场 。第一次发明大部分都是失败的，风险很大，初始质量很差，也就意味着利润很低 。任何一个商人都会告诉你，投资这一行是非常无利可图的 。
市场小，未来不确定是创业公司的坐标，成功的公司不需要承担这些风险 。但创业公司别无选择，因为他们挤不进那些大而赚钱的市场，只能从这个看似很差的生意做起 。
下一波技术颠覆:
Hang 空公司的颠覆者是无人机 。现在无人机可以载人了，以后会有更多的发展 。也就是说，航空空行业的颠覆来自于无人机公司 。
银行的颠覆来自比特币、支付宝等外部公司 。
电信业的颠覆不是来自手机和移动通信网络，而是来自无线网络 。
汽车的颠覆不是来自汽车，而是特斯拉，一台有轮子的电脑 。
在物种进化的过程中，不断思考如何进化来提高适应度，低级的物种会被淘汰，而高级的物种会生存下来 。
所有的企业都在不断追求卓越，也是为了提高自己的适应能力 。当一个生态圈的优秀公司想要爬到更高的巅峰，需要先下山(降低适应能力)，再升级才能到达巅峰 。企业越成功，下山越难 。
结论[/s2/]
最后，我来做个总结 。谁都知道未来是不可思议的 。很多年前，我在谈论计算机 。那时候电脑很大 。如果我说以后电脑可以放在包里甚至衣服里，人家会觉得我傻 。
这些年来，我发现我们必须相信不可能的事情，那些看似不太可能被我们所用的东西，将来肯定会被我们所用 。我们还在开始的时候，在第一天的第一个小时 。
现在没有人是AI方面的专家——很多人知道AI，但没有人是专家 。与30年后的我们相比，现在的我们一无所知 。
我们看过去，认为过去是创业的好时机 。同样，未来是最好的时代 。我们也处在最好的创业时代，因为我们还处在一个起点的时代 。
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