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普通员工职务怎么填，本篇带你了解什么叫职称

工作分析作为猎头的基础工作，在实践中已经形成了系统的方法论 。
由于各种方法的逻辑侧重点不同，根据分类归纳法的原理，大致可以分为三类，即一般工作分析方法、基于人的系统方法和基于工作的系统方法 。六种通用方法的基本概念、应用、优点和缺点总结如下:
面试方式
顾名思义，面试是分析中最常用的方法之一，是指工作分析师面对面地询问在职者、其主管和专家对某项工作的看法和意见 。
可以深入了解任职者的工作态度和工作动机，适用于所有工作岗位，在中高层管理岗位实施效果显著 。
优点:
1.应用范围广，可以简单快速的收集各种工作分析数据；
2.能够及时对面试问题进行解释和引导，避免双方误解造成信息不准确；
3.能够根据实际情况及时修正面试大纲中的信息缺陷；
4.能够及时确认现场获得的信息；
5.对于对工作分析有抵触情绪的人，可以通过工作分析师的沟通和指导，尽可能有效地保证他们的参与 。
6.能够深入广泛地讨论与工作相关的信息；
缺点:
1.需要特殊技能和经过专门培训的工作分析员；
2.容易受在职者个人因素的影响，导致信息失真；
3.面试时间普遍较长，对在职人员的正常工作有一定影响；
4.在职者的自利或不诚实行为会极大地影响可靠性；工作量大，费时费力，成本高 。
观察方法
观察法是指岗位分析师直接到工作现场，观察一些具体的工作活动，收集和记录有关工作内容、岗位之间的关系、人与岗位的关系以及工作环境和条件的信息，并以文字或图表的形式记录下来，然后进行分析和总结的方法 。
现行检查方法的主要作用是观察、记录和核实工作量和工作条件，观察、记录和分析工作流程和工作方法，找出不合理之处 。
适用于大量周期性和重复性强的作业，要求观测者有足够的实践经验 。
缺点:时间长，即一般情况下，数据转换所需的时间是观察执行过程的两倍左右 。因此，用观察法进行同样规模的工作分析，要比用访谈法和问卷法花费更多的时间 。成本高，即观察的成本与其时间消耗相对应 。观察法对观察分析师的技能要求很高 。其招聘和培训成本占总现金的比例最大 。通常情况下，观察分析师应该是外部的专业人士，其成本相对较高:如果从组织内部培养观察分析师，培养时间会相对较长，其“内部人”身份往往会影响工作分析的效果 。难度高，即由于观察法耗时耗力，在实际操作过程中使用频率相对较低，因此其可参考的案例、流程、经验相对较少，给观察法的操作带来了极大的不便 。无论是直接采用非结构化的观察方法，还是收集或开发结构化的观察方法，大量的数据都会增加数据分析和整理的难度 。很难收集到关于资历的信息，也就是说，在在职者和组织的其他成员看来，观察法必然带有分析师的主观评价成分 。因此，在观察的压力下，他们往往会表现出超常的工作表现，甚至从事你职位之外的工作，“显示”出错误的信息，造成工作分析的“失真” 。不适合脑力劳动和紧急情况下的间歇工作 。
工作日志法
工作日志法要求在职者记录自己的工作内容、时间消耗、责任、权利、人际关系、工作量、感受等 。在特定的工作周期内(通常是一个工作日)以工作日志的形式详细记录，然后在此基础上进行综合分析，达到工作分析的目的 。其主要目的是收集原始工作信息，为其他工作分析方法提供信息支持，特别是在没有工作文献的情况下，日志法的优势尤为明显 。
优点:成本低，费用少；分析高层次复杂的工作更经济有效 。
缺点:无法有效监控日志填写过程，任职者普遍倾向于夸大其工作量和难度，因此任职者填写的活动的详细程度可能与预期不同，这也会影响日志的真实性 。在职人员可能没有按照规定的填写时间及时填写工作日志，导致信息不全，甚至“创建”工作活动 。在职者需要花费足够的时间来完成工作 。该职位的某些任务频率低，但影响大，这是该职位的核心职能 。在日记账方法中，重要的信息可能会丢失，因为它们不是在填充时间间隔内发生的 。适用范围小，只适用于工作周期短、工作状态稳定、没有大起大落的岗位 。信息整理工作量大，归纳工作繁琐 。
文献分析法
文献分析是一种经济有效的信息收集方法，是指对现有的与工作相关的文献进行系统分析，以获取工作信息 。因为是对已有数据的分析、提炼、总结和加工，无法弥补原始数据的空不足，无法验证原始描述的真实性 。因此，文献分析一般用于收集作品的原始资料，准备任务单初稿 。


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