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创业维艰读后感，教你如何完成比难更难的事

硅谷顶级投资人本·霍洛维茨(Ben Holovitz)与网景之父马克·安德森(mark anderson)合作18年 ， 拥有丰富的创业和管理经验 。2009年创办风险投资公司A16Z ， 被外媒誉为“硅谷50大天使投资人”之一 。他早期投资过脸书、Twitter、Groupon和Skype ， 是硅谷很多新贵的创业导师 。
在《创业中的困难》中 ， 本·霍洛维茨从自己的创业经历出发 。他凭借自己在硅谷近20年的创业、管理和投资经验 ， 毫无保留地就创业公司(尤其是互联网科技公司)的成立、管理、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方面给出了自己的经验 。他还谈到了自己与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维兹等硅谷顶级CEO和投资人的接触 ， 从他们身上学到的宝贵经验 ， 以及为什么他和马克·安德森这对优秀的合作伙伴能够共事18年 ， 仍然合作得如此之好 。
大多数创业书籍告诉你如何做正确的事情 ， 而不是搞砸 ， 本·霍洛维茨会告诉你当事情已经搞砸了该怎么做 。
——“创业难”
本·霍洛维茨|硅谷资深企业家
硅谷资深企业家本·霍洛维茨(Ben Holovitz)于1999年与网景之父马克·安德森(mark anderson)共同创立了Loudcloud公司(后转型为Opsware公司) 。在互联网泡沫的恶劣环境下 ， 他数次带领公司起死回生 ， 最终以16亿美元成功将公司卖给惠普 。
2009年 ， 安德森(Andreessen Horowitz)再次与马克·安德森(mark anderson)一起创立了风险投资公司 。公司成立仅三年 ， 就成为硅谷顶尖的风险投资公司之一 。经过三轮融资 ， 获得高达27亿美元 ， 投资了包括Skype、脸书、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、Fab、Groupon等在内的多家知名互联网公司
本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷50大天使投资人”之一
主要内容概要:
1.对生意绝对认真 ， 只认纸质协议 ， 不要口头担保；
2.决策要雷厉风行 ， 执行要高效迅速 ， 不能拖泥带水；
3.不要承担所有责任 ， 与团队共同承担；
4.只要坚持 ， 就会有转机；
5.不要对自己太苛刻 ， 因为这样无济于事；
6.对于一个公司的创始人或者CEO来说 ， 最重要的管理经验就是保持绝对的理性；
【创业维艰读后感，教你如何完成比难更难的事】7、用人要看重其优点 ， 而不是是否有缺点；
8.每位经理都应该定期与员工进行一对一的会谈；
9.大多数经理似乎认为培训员工应该由其他人来做 ， 但我坚信经理应该自己做 。
10.管理者提高员工产出的方法只有两种:激励和培训 。
创业的困难:如何完成比困难更困难的事情
我们现在知道 ， 本·霍洛维茨是一位成功的企业家和投资者 。从他的著作《艰难创业:如何做比困难更困难的事情》来看 ， 该书的主要篇幅是围绕着一系列切实可行且极具针对性的建议 。
比如我遇到困难的时候该怎么办？面对创业中的奋斗 ， 我该怎么办？失败者的谎言从何而来？为什么要说实话？好公司和坏公司有什么区别？如何辞退员工？如何裁掉高管？依次管理好人员、产品、利润？初创公司为什么要进行人员培训？没有招聘经验怎么才能找到优秀的人才？不应该请资深人士吗？该不该从好朋友的公司挖人？首席执行官/在繁荣时期/战时应该分别做些什么...
Holovitz旨在帮助读者解决创业者和企业家真正会遇到的问题和挑战 ， 而这些都是他从咨询导师或试图找出的经验 。他为此付了太多的学费 。
像培养性格一样培养你的勇气:
20年来 ， 科技的进步大大降低了创办一家新公司所需的经济门槛 ， 但打造一流公司所需的精神门槛——勇气——却从未降低 。
优秀领导者的特质:
一个优秀的领导者最需要的品质之一就是领导力 。领导力到底是什么？非凡的领导才能是天生的还是后天获得的？衡量领导者基本素质的因素:
(1)有多少人愿意追随他？
(2)谁愿意追随他？
(3)追随他的人属于什么层次 。
以下三个特质会吸引人们追随这位领导者:
(1)勾画蓝图的能力:乔布斯特质观察一个领导者 ， 看他是否有想法 ， 勾画的蓝图是否有趣、新鲜、引人入胜 。更重要的是 ， 看他在逆境中能不能做到这一点 。具体来说 ， 当公司难以为继 ， 无法产生任何经济效益的时候 ， 领导者是否有能力带着令人信服的发展蓝图让大家留下来 。


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