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常遇到的五个问题及其解决方法 设计师面试问题与答案

文章分享了设计师 。
在采访
时经常会遇到的五个问题以及相关的解决方法 。
1.在探索产品早期设计风格的过程中，如果使用情感版会遇到哪些问题或局限？事实上，任何标准化的方法都会有一些局限性 。我们面对的是不同的产品，不同的场景不会100%匹配 。比如情感板，步骤大致是聚集利益相关者，通过他们对产品、规划、定位的感受提炼关键词，然后对关键词进行溯源，再利用图像匹配，让利益相关者选择他们认为最接近自己想法的图片 。最后通过全流程的关键词和图片，提炼出风格走向，指导设计 。
1 。利益相关者的召集和选择，做一个完整的有参考价值的情感板成本很高，一定要做好充分的准备 。这里的利益相关者是指有代表性的用户、内部产品开发和营销团队利益相关者 。
用户选择中级和专家级为宜 。这里需要考虑的是用户的人口统计背景尽量分散，不重复 。公司内部团队需要邀请核心人员、各部门领导、老板参加 。这里的问题是必须强调目标，让所有的利益相关者明确这个情绪板研究的目的和想要的结果 。否则就会出现为了迎合老板而做出不诚实的判断和结论的问题，会失去很多机会 。
2 。关键词提取，这一步需要注意的是，利益相关者会从自己的认知出发，对产品产生不同的情绪，但无论如何关键词可以分为具体和抽象两类 。
对于具象的关键词，我们可以从字面意思准确分析出利益相关者想要表达的意思，但是对于抽象的关键词，我们要深挖3-5个为什么，否则他们想要表达的意思可能会被曲解 。
3 。图像选择，关键词无法直观的表达感受和想法，这时候我们就需要图像了 。这里需要注意的是1 。图片要清晰，要有主体 。2.同一个关键词的图片，需要找到多张场景、感觉、颜色不同的图片，才能准确定位 。
4 。导出结果和方向:前面说过，我们需要老板和各部门领导的参与，希望他们能从产品策略和商业模式的角度考虑符合用户的产品风格，提出建议 。有很多导出结果，比如颜色、字体、logo、排版、材质等 。，但这些都是在过程中参考最终结果设计和修正的，不要过分依赖结果 。
注:很多时候，在做情感板之前，其实我们心里已经有了一个风格方向，但是设计师的理解还是太片面，还是需要从用户、产品定位、场景等方面挖掘出相对客观的结果 。
2.如果确定风格之后，你将如何在设计中体现品牌，做到品牌统一性，并且在用户心中深刻植入品牌形象？ 品牌逻辑:品牌=内容+渠道+机会，
品牌发展流程:发现、认可、记住、喜欢、忘记 。
内容可以理解为他的呈现形式，符号形象，产品展示，品牌形象 。即使品牌暴露在市场和传播方式上 。一个非常有实力的品牌可以通过溢价让一个成本不那么高的商品卖出非常可观的价格，这就是品牌的力量 。
从品牌的基因来看，设计让多个产品、多个环节建立关联，从而产生用户联想 。这些联想也让品牌基因得到了很好的传播 。简单来说，就是用细节渗透每个环节，用设计好的方式向用户传达想法 。
比如:一款移动产品可以从哪些方面体现品牌理念？通过情感板，我们验证了各方的猜想，所以可以从以下细节来强化产品的品牌感:
视觉元素：文字风格，大小、图片风格、剪裁、图标风格、留白、情感插画 。交互动效：信息架构、任务流程、页面切换、操作反馈、异常提示、设备特性 。品牌vi：包装、物料、logo、文案、广告等 。不同的文字大小、粗细、间距会表现出不同的气质 。画面的剪裁方式、操作画面的风格、留白的多少、情感插画的表达、品牌卡通形象的运用，都在一定程度上形成了品牌的记忆特征 。统一的交互手势，过渡动画，包括所有的反馈提示 。统一的文案，独特的创意广告，以及包装，所有这些设计元素必须始终围绕产品的概念愿景和用户的定位来设计 。
一个成功的商业产品首先需要所有的团队成员有一个共同的目标，并且大部分都有品牌思维和设计思维，并投入到与用户的每一次接触中，也就是我们所说的服务设计，这样品牌的影响力才能逐渐深入人心 。
3.如何衡量设计是否是成功的？请说出具体是如何衡量的方法 1.理解业务目标 和设计目标 实际上，设计目标是业务目标的一部分，设计目标是服务于业务目标的，在服务于业务目标的同时，也要结合用户目标 。
具体可以去看看阿里的一点U料 。
2.数据：GSM: 目标目标，信号信号，度量指标


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