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最新八大盈利模式解析 盈利模式有哪些类型

模式一:关系服务模式
关系服务模式是指通过与客户建立长期稳定的关系，能够为企业带来利润的盈利模式 。如前所述，顾客价值体现在四个方面:产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值 。对于真正能给企业带来持续利润的客户，四大价值的吸引力是一步步增加的 。
网格时代，产品同质化会更加明显 。面对众多企业共享的客户需求信息，企业在提供基础产品(服务)的同时，应注重客户关系的培养，利用20%的客户给企业带来80%利润的原理，为企业的长期利润创造条件 。
建立关系的基础是为客户提供让他们满意的产品(服务) 。全球化让市场更加透明，企业需要全球化竞争 。过去靠*建立贸易壁垒保护利润的做法已经一去不复返了 。因此，能否提供高质量的产品(服务)是关系服务模式的前提 。
模式2:行业标准模式
在一个不成熟的行业，如果能让你的企业标准具有先进性和参考性，那就尽可能让它成为行业标准，这会让企业处于非常有利的位置 。就像企业上市后财务状况会更加透明一样，企业的很多经营活动在进入电网后都会在“阳光”下进行 。对于参与竞争的企业来说，经营所需的大部分资源是可以共享的，不可能基于垄断和信息不对称来盈利 。要想在行业众多竞争企业中脱颖而出，抢占制高点非常重要，所以行业标准模式是首选盈利模式 。
在这种模式下，我们应该尽早介入建立具有领先优势的行业标准的机遇 。当“南极人”参与制定保暖内衣的行业标准时，导致了行业的创始人和领导者于的破产 。可见，先制定行业标准的重要性不言而喻 。即使你目前是行业标准制定者，也不能高枕无忧 。新的行业标准随时会出现 。企业要积极更新标准，保持略高于行业 。如今，计算机领域的巨头们已经开始加入制定网格标准的竞争 。惠普、微软、IBM等跨国巨头纷纷投入巨资开发网格产品，希望在下一代网络技术标准中赢得先机 。
模式3:客户解决方案模式
客户解决方案模式是指参考客户的问题，提出解决方案和行动计划的盈利模式 。采用这种模式的企业会提前投入大量资金，了解客户的业务特征，让客户更加青睐自己，然后设计出能够满足客户业务需求的产品(服务) 。网格是连接各种资源的“纽带” 。实现了企业专业知识与客户需求的端到端连接，使企业真正融入到客户的日常活动中 。
网格时代的企业不再局限于能够及时了解和解决客户的需求 。某种程度上，它甚至可以从客户的角度创造客户的需求，这是他们从未感受过的 。
模式四:个性挖掘模式
在这个提倡个性的时代，客户的消费模式已经从功能消费向价值消费转变，对附加值的追求很大程度上决定了客户的目标取向 。网格计算方法为满足客户的个性化需求创造了条件 。客户向网格提交个性化需求后，企业通过收集、计算和处理相关信息，完成产品(服务)的加工和交付 。
在这种模式下，企业运营的要点是:要善于挖掘客户现有的和潜在的需求，挖掘的对象要有一定的规模，提供可观的市场，使企业有大发展的后劲 。一旦有了一定规模的市场需求，企业就要设置壁垒(如技术壁垒、品牌壁垒、市场壁垒等 。)在最短的时间内防止后来者抢占市场 。
【最新八大盈利模式解析 盈利模式有哪些类型】模式5:速度领先模式
速度领先模式是指通过保持比竞争对手更快的速度，响应客户需求而建立的盈利模式 。在很多行业中，创新速度高于行业平均水平的企业总能保持先发优势，获得超额利润 。
网格为许多有竞争力的企业提供了一个公共平台 。成功的关键在于企业能否及时利用网格资源创造财富 。在该模式下，企业应具有良好的市场嗅觉，能够准确把握客户的未来需求 。英特尔将最终用户视为目标客户，而不是机器设备制造商，因为它知道用户永远不会满意 。他们需要越来越快的处理速度和更强大的处理器 。正是终端用户的这种无止境的需求，才能让英特尔始终保持企业设计领先于竞争对手 。
模式6:数据处理模式
数据处理模式是指利用数字技术为客户设计新的价值，提供解决方案，发现、创造和获取利润的盈利模式 。数据处理模式的意义在于，一方面降低了企业的运营成本，提高了工作的效率和准确性；另一方面也为企业搭建更大更广的竞争平台 。不同于企业资源规划和企业资源再造，数据处理模式不仅关注企业自身所处的产业价值链，还通过其强大的数据处理能力为不同行业的企业提供服务 。目前，一些欧美IT公司开发的网格产品是一种大规模的“数据处理器” 。可以预见，作为网格时代的基础设施，这些产品将成为企业未来重要的利润来源 。


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