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项目实施流程四个阶段 项目实施阶段包括哪些阶段

为了顺利完成工程项目的投资和建设，为了更好的管理，通常将每个工程项目分为几个工作阶段 。每个阶段都有一个或几个可交付成果 。可交付成果是有形的、可验证的工作产品 。可交付成果及其相应的阶段形成了一个逻辑序列，并最终形成了项目结果 。
每个阶段通常包括一个预定义的工作产品，以确定期望的控制级别 。这些工作成果大多与主阶段的可交付成果有关，主阶段一般以可交付成果命名，作为项目进展的里程碑 。
一般一个项目的建设周期可以分为四个阶段:项目的规划决策阶段、项目的准备阶段、项目的实施阶段、项目的竣工验收和总结评价阶段 。工程项目的大部分施工周期都有一个共同的人力和费用投入模式，先慢后快，到项目接近尾声时再迅速放缓 。
1 。项目规划和决策阶段
这一阶段的主要工作包括:机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估和决策 。这一阶段的主要目标是科学论证项目投资的必要性、可能性和可行性，以及为什么、何时、如何实施投资等重大问题，并对各种方案进行比较 。这个阶段的工作量很小，但是很重要 。投资决策是投资者最重要的事情，因为它对工程项目的长期经济效益和战略方向起着决定性的作用 。为保证项目决策的科学性和客观性，可行性研究和项目评估应由高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估由不同的咨询公司完成 。
2 。项目准备阶段
这一阶段的主要工作包括:项目的初步设计和施工图设计，项目的征地和建设条件的准备，设备和项目的招标，承包商的选择和合同的签订 。这一阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定了项目实施的成败，能否高效实现预期目标 。
3 。项目实施阶段
这一阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图 。在这个阶段，通过施工，在规定的范围、工期、成本和质量内，按照设计要求高效地实现项目目标 。在这个阶段，在项目的建设周期中，工作量最大，人力、物力、财力最大，项目管理也最困难 。
4 。项目竣工验收和总结评估阶段
【项目实施流程四个阶段 项目实施阶段包括哪些阶段】此阶段应完成项目的联动调试、试生产、最终验收和总结评价 。项目试生产正常并通过业主验收后，项目建设结束 。但是从项目管理的角度来说，在保修期内，还是需要项目管理的 。项目后评价是指对已建成项目的建设目标、实施过程、效益、功能和影响进行系统、客观的分析 。通过全面系统地调查和回顾项目的实施过程、结果和影响，与项目决策中确定的目标和技术、经济、环境、社会指标进行比较，找出差异和变化，分析原因，总结经验，吸取教训，得到启示，提出对策和建议，通过信息反馈改进投资管理和决策，达到提高投资效益的目的 。项目后评价也是这一阶段的重要内容 。


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