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高瓴资本投资哪些公司 守正用奇怎么读( 五 )


第二，我觉得是在人民大学读书 。现在我交的很多很好的朋友还都是当年在人大读书的时候认识的，他们当中，现在有的是朋友，有的是关系很深的合作伙伴，有的还一起从事一些公益性事业 。
第三，我在耶鲁大学捐赠基金工作 。在找工作这个煎熬的过程使自己重新发现了自己，再加上第一份工作中跟什么样的人工作，我觉得这两件事对我影响比较大，其实刚进耶鲁基金实习工作是不得已而为之 。找了好几个别的工作机会，都被拒绝了 。
第四，就是创业 。在为公司打工还是创业两者之间，我选择创业 。当时我的工作比较不错，而且和当时的纽约证券交易所CEO，John Thain, 关系很好，所以他委派我担任中国地区第一任NYSE的代表 。这是非常好的发展机会，我完全可以继续做下去，但后来我还是决定创业，在2005年我创建了高瓴资本 。
二、做事就要做好
现在我经常会反复考虑，我发现自己最大特点就是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己 。今天公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业 。这就像我喜欢具有冒险精神的运动一样，在事业方面我也是爱折腾 。此外，我从来不满足于现状，可能有些人会觉得你有几百亿美元基金，收管理费就够了，不用那么折腾 。但我不愿意这样，要做就要做到最好，要么就不做 。
我觉得自己思考问题还算比较彻底全面，喜欢把很多事情反复地去推敲和琢磨 。我很喜欢提早计划，其实创业之前我很早就开始计划，先到基金工作，然后到别的机构，这些机构经常派我回中国，给了我一个时间过渡区来考虑和安排我的事情，每一步走得比较扎实 。
其实，选择和什么样的人一起做事情非常重要 。我对这一点非常挑剔，我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作 。我身边的核心同事，要么是当年人大的同学，要么就是以前的同事 。我的事业最早就是这么一小撮朋友一起做起来的 。
三、最佩服两个人
我最佩服的人有两个，一个是巴菲特，一个是史文森 。这两个人我都有机会比较近距离的接触，我最佩服巴菲特是他的投资能力，另外我也十分佩服他是一个具有强烈同理心的人，英文就是empathy 。我很喜欢这种有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年轻人，了解和他不一样的人，了解管理层 。所以今天我经常和我的管理人员说需要有同理心，这点我从他身上学到的 。
巴菲特总是能站在别人的角度想问题 。打个比方，假设从严格的角度来讲，有个管理层不是做到最优秀的，但他总能站在别人的角度，假设自己处在那个环境下，分析这个情况是由于这些或者那些原因造成的 。他不是只站在自己的角度，只站在投资者的角度 。我觉得站在别人的角度想很不容易，因为每个人都习惯从自己的角度思考问题 。
我觉得这个同理心对于投资，人生，甚至家庭、人际关系，都是一个非常好的品质 。我也经常和小孩子交流，让他们想想，如果你站在别人的角度上想，是什么样的？同理心非常重要，可以帮助更好地与人产生共鸣 。
说到史文森，我最佩服他的一点就是，他有非常强烈的道德感、责任感 。可以这么说，他是我见过的把fiduciary duty和intellectual honesty结合得最好的一个人 。这两个人永远都是是我的楷模，是我最佩服的人 。
史文森还教会了我很多东西，比如长期价值投资，机构投资，资产配置，对风险的理解等等 。中国很多公司，比如社保、中投都把他的书当做必读物 。我认为这些方法能推动投资在中国的机构化；对机构化的思考问题，体系搭建都是有帮助的 。但比如说有效边界，怎么把它运用过来，在中国是有很多限制条件的，所以若要更好地跟中国状况相结合，还需要做好很多事情 。
四、未来的3个机遇
对于互联网/移动互联网来说，我觉得机遇很多，把整个产业链整合是很重要的一块 。但我更看好互联网金融，利用互联网把整个金融产业链、金融的产品，从保险、抵押贷款、到消费金融都结合在一起 。很多结合的东西现在只是刚刚开始，还有很多机会在后面 。
我们旗下的清流资本已经投资了好几个这方面的公司 。比如像51信用卡，这是像美国的Mint，把大家的理财、信用卡都管理起来 。我们才刚刚开始这方面的投资，我相信下面还有很多 。
未来5年的投资机遇，我第一是看好创新，第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会，第三是看好金融和资产管理行业，现在的需求远远没有被满足，尤其是资产管理，我觉得会有很多好的商业模式出来 。


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