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两者发展前景分析 产品和运营哪个更有前景

不管你是做产品的还是做运营的，恭喜你做了互联网 。
事实上，无论是产品还是运营，这两个岗位覆盖的范围更大，也就是两个岗位都在有互联网商业模式的公司 。你有没有想过一个问题，为什么在互联网模式公司发展的人相对更容易获得更多利益？
原因是互联网商业模式的公司发展是“非线性”的 。
我经常在课程中举一个例子 。亚马逊和新华书店都是业内卖书的，但是为什么亚马逊的市值比新华书店大？因为商业模式不一样 。亚马逊是互联网商业模式，新华书店是传统商业模式 。一个卖书的线下店，可能会有20万本书，但亚马逊可以有2亿本书，用户可以随时买到自己想要的任何书，不管刮风下雨 。这不仅是书店的竞争，也是模式的竞争 。
所以，首先，不管你是产品经理还是运营人员 。如果你已经在一家互联网商业模式的公司，公司的发展曲线可能是非线性的 。如果你运气好，你所进入的行业和公司成长非常快，那么对于你来说，无论是学习知识还是薪资待遇，也是非线性的成长 。当然，前提是你愿意成长，愿意付出，不掉队 。所以从这个角度来说，如果你进入一个快速成长的互联网公司，无论是做产品还是做运营，都有大量的机会 。
01
制造业产品未来发展如何？
产品经理这个职位，怎么说呢，说到“做一个产品”，有一种有机会改变世界的感觉，一种做背后操作者的感觉，一种上帝的感觉，一种做规则制定者和创造者的感觉 。这也是为什么大家都向往成为产品迷的原因 。别以为我说的是做产品经理 。好的产品经理是牛逼的 。我只是站在多年从业者的角度，客观的帮你分析产品经理需要哪些能力和机会，产品未来的发展可能是怎样的 。
关于产品经理，列出几个要点:
选择合适的目标群体，综合能力强，要赶上好的团队，进化频率比较长
【两者发展前景分析 产品和运营哪个更有前景】选择正确的目标群体
其实选择人群就是选择行业，选择行业就是选择“赛道” 。赛道宽意味着目标用户多 。比如小米当初做什么赛道，多少台手机，全球手机出货量能大致估算出来 。每个人都需要手机，很多人都在换手机，用户也很多 。做一个机会相对更多的产品，覆盖更多的用户，这是一个机会 。当然，并不是每个人都能做成功手机 。但是赛道宽，目标群体多，你的产品相对更有市场，机会更多 。
综合能力很强
什么叫综合能力强？产品经理其实就是公司的小CEO 。你要了解用户，才能做出用户喜欢的产品 。一定要有运营能力吗？
有了逻辑思维和数据思维，才能分析用户的行为路径，解读用户不同行为背后的原因，才能清晰地描述问题，写出产品需求文档 。
你得了解一些开发的工作方法 。在划分功能优先级时，你不知道先做什么，后做什么，开发成本是多少，如何与开发沟通 。
你得有市场思维 。想让用户分享你的产品，要不要在产品中设置一些分享、引流、转化的细节？你得有市场思维 。
你必须有一些艺术技巧 。虽然产品经理不等于美工，但是你要审核美工做出来的图纸 。如果不能给艺人举例，没有指导，产品怎么实现？把这些能力都放在一个人身上真的不容易 。
得赶上好队
赶上一个好团队包括赶上一个好老板和很多好同事 。好的老板个人能力强，能登高望远，把产品定位明确，这样作为产品经理，你就有了明确的方向，就有机会把产品做好 。好同事是指营销同事能力强，能帮助产品吸引目标用户 。运营同事能力强，像润滑剂一样，能让用户顺利使用产品并及时解决问题，有助于用户持续使用产品并获得好评 。其他职能部门有能力，HR可以吸引人来为产品开发做贡献，行政可以让公司保持良好的秩序，法务可以为公司保驾护航……等等 。所以你看，作为一个产品经理，你发展好不好真的不是你能决定的 。你得赶上一支优秀的队伍 。但是，你知道公司和团队是一个不断发展的体，而不是固定的 。你得跟着公司走一段时间，才能看到发展的迹象 。做一个九死一生的产品 。要明白，赶上一个好的团队，跟你的能力和运气有关 。
进化频率比较长
这其实是前面的总结 。“进化频率相对较长”意味着成为一名优秀的产品经理相对更难 。你刚毕业做产品 。很多时候，你只是想先找份工作，先做事 。但是你开始做的产品目标用户都是小群体，开发天花板比较低 。这个时候你工作了两年，没有任何成果就走了 。去别的公司不一定能赶上好的团队，你的能力也需要跟上好的团队 。产品验证和开发需要一个过程，几年过去了 。你是一个好的产品经理，但是如果你的老板和兄弟不努力，你会很难受 。这些因素等等 。，会限制你作为产品人取得成功的可能性 。所以产品经理的进化频率相对更长 。


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