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简评2者优劣势 网易云课堂和腾讯课堂哪个好

谁在分割万亿市场的蛋糕？ 近年来，我国一直在实施稳定增长的人口政策，并且随着消费结构的优化升级，恩格尔系数在不断降低，教育文化等产品日益成为主要的消费项目 。
从人口增长和消费能力的基础条件来看，未来几年教育市场的增长动力不会减弱，这意味着未来一段时间教育行业将持续被热钱充斥 。
以青少年的K12教育和成人的职业教育为例 。据智研咨询数据显示，2020年K12教育市场规模将达到10388亿元，而由于社会压力带来的焦虑，到2020年职业教育市场规模也将达到8536亿元 。另一方面，艾瑞数据显示，到2019年中国在线教育用户总数将达到1.6亿 。
巨大的资金投入仍然不能满足用户不断增长的需求 。在线教育发展了几年，教育还处于黎明前的黑暗 。
那么哪些球员是分割线上的教育蛋糕呢？简单来说，在线教育玩家可以分为三类:
第一类是布局线上的传统教育巨头 。比如好未来，新东方，尚德等等 。这类玩家通常以线下业务为基础，推出线上学校、线上课程等产品，作为线下业务的补充 。
第二类是走向教育行业的互联网巨头 。典型的有百度、网易、腾讯 。
。这类玩家的特点是平台式布局，方式既有自建也有投资收购，包括了网络课程、学习工具、知识共享等等多种产品 。
第三类是专注在线教育的独角兽企业 。比如VIPKID，这类玩家大多专注于在线教育行业的某个场景，VIPKID专注于远程口语教育 。
我们可以看到，未来教育行业的需求是非常广阔的，不仅仅是应试教育和职业教育的双轨制，还有更丰富的类别如素质教育、知识付费、STEAM教育等等 。同时，随着智能硬件、AI、大数据等新技术的应用 。在教育方面，它越来越广泛 。
这样，过去被视为“外行”的互联网巨头更有优势，平台布局更丰富更全面，技术基础更雄厚，也能跳出囿于资本却很少培养的烧钱怪圈 。
在线教育战场中，互联网巨头的三种打法 那么，从目前平台玩家的发展来看，他们能否应对未来教育市场的高增长？
平台玩家通常以两种方式参与在线教育市场，一种是自建项目，另一种是通过投资、收购、流量扶持等方式参与创业项目 。
比如上图所示，百度、腾讯、网易的布局分别与自建项目和发展方向不同 。
1 。百度:跑道修正终究在AI
在线教育方面，百度布局早且全面 。2012年，百度将百度文库的一部分整合到百度教育 。但百度在在线教育的布局一直是碎片化的，有作业问答的作业帮助，但百度知道也承担了一部分功能，有高考找题的App，但百度精品课程里也有高考相关的课程 。
但去年百度All in AI启动后，在线教育的业务线也有所调整 。现在百度提出AI+教育的概念，开始将重心转移到智慧校园、智慧课堂等toB市场，提供线上线下教育的解决方案 。包括像作业帮这样的toC产品，也加入了图像识别等AI技术来提高效率 。
总的来说，百度目前正在修正其在在线教育方面的跑道，使其趋向于All in AI 。这样做的好处是，有助于增加百度在AI方面的全线优势，更多的应用场景=更多的技术落地经验=更多的数据反馈 。值得注意的问题是，AI技术真的是在线教育的一切吗？
2 。腾讯:用技术卡换资本卡
依托腾讯的腾讯流量池，腾讯正在尝试利用AI技术和腾讯云为教育产品提供技术支持 。不过，在互联网巨头中，腾讯对在线教育的投入更为积极 。从2014年开始，腾讯在4年时间里投资了27家在线教育公司超过40亿，最夸张的一次是2016年3月投资了4家公司 。腾讯在投资方面多是参与大型项目和独角兽项目 。比如VIPKID已经成为35亿美元的独角兽 。
但是，腾讯不参与这些项目内容的运营 。大部分时候纯粹是资本布局，偶尔在VIPKID这样的独角兽项目中提供技术支持 。在在线教育的投资上，腾讯是在用技术牌换资本牌 。
自建项目方面，腾讯早期的自建项目QQ家校、师生群、手机QQ的智慧校园等 。都是基于自身的社交和传播能力来导入流量，帮助老师、家长、学生、学校沟通 。在这方面，腾讯是在拿流量牌换产品增长 。
这样，腾讯在资金和自建产品方面都有了相关的布局 。然而，尽管有技术和流量输血，腾讯似乎并不太重视在线教育的内容创作 。
3 。网易:精耕细作提供定制供应
与百度和腾讯不同，网易更侧重于自建项目 。网易在在线教育上所做的，是其一直擅长的——搭建内容平台，吸纳优质资源，运用技术整合，精细化运营内容和生态 。


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