工作职责及必备技能 培训机构的产品经理岗位说明书
一、课程安排
二 。培训要求
(一)培训目标
1，零基础，就业——想快速学习产品经理核心技能，获得产品经理职位的人 。
2.转行创业——产品相关岗位的人员，如开发、设计、运营、测试、创业者等 。，充分了解产品经理的工作边界，促进职业发展 。
3.半路出家，升职加薪——半路接触没有经过系统学习的产品经理，想掌握标准化的产品经理技能 。
(二)培训的时间和地点
培训时长:根据学生选课情况确定 。
培训时间:TBD
培训地点:根据学员需求另行安排 。
(三)培训目标
培训旨在系统学习产品经理的技能，构建产品知识体系 。
(四)培训内容
产品经理集中培训的内容包括五个阶段:
1.第一阶段结构化产品经理部分，包括什么是产品经理？什么是产品？产品经理的工作边界，产品经理的能力模型，成长路径，产品经理的常见问题和瓶颈 。
2.第二阶段专业知识板块，包括需求开发与管理简介，包括竞争产品分析、需求开发、需求管理、项目管理、产品规划与设计、文档撰写等 。
3.专业能力板块第三阶段，包括需求开发与管理:如何理解需求，开发用户需求，策划MVP小步跑，把握产品节奏；结合前端产品，进行了案例研究 。
4.产品设计开发第四阶段，产品经理的模式培训，产品生命周期管理，需求的转化，从需求到产品功能再到产品；提升产品体验，做用户喜欢的产品设计，全程跟踪产品的开发和落地，做好过程中的数据收集和分析 。
5.产品运营和职业发展第五阶段，从运营的角度驱动产品设计，需要了解产品运营的高收益，捕捉用户的秘密；懂产品运营:用户运营、内容运营、活动运营、数据运营、品牌运营；产品运营和产品策划的区别以及产品运营的价值？如何做好产品运营，如何用运营数据驱动产品设计？
如何培养产品经理？产品经理和高级产品经理、产品总监等高级职位有什么区别？如何写一份能让面试官眼前一亮的产品简历？面试怎么准备？面试的要点是什么？产品经理面试如何避坑，如何避坑填坑 。
了解互联网产品经理的世界
解构互联网产品经理
产品经理面临的选择
市场竞争产品分析
需求开发和管理
产品规划和项目管理
第一阶段的
产品经理准备文件
前端产品规划和设计
后端产品规划和设计
第三阶段
产品经理的产品运营
第四阶段
产品经理培训
内容体系
第二阶段
案例研究
产品生命周期管理
数据分析
项目管理
产品经理的实践
第五阶段
工作面试指导
产品经理的培训和建设将以基础理论和实践为基础，通过培训讲师和学员在培训过程中的充分合作和共同努力来完成，是产品经理系统知识体系建立的结果 。
(五)培训形式
实践理论与实践的有机结合，提高培训的互动性、针对性和有效性 。根据课程开发流程设置，一个流程做完之后，整个流程可以反复调整，不一定要按照整个流程来填鸭式教学 。
教学大纲如下:
【工作职责及必备技能 培训机构的产品经理岗位说明书】1.解构互联网产品经理
2.产品定位:探索需求的真实性 。
3.产品策划:我们该怎么做？
4.产品设计:好的创意需要锤炼 。
5.产品开发:让理想照进现实 。
6.产品运营:如何让产品成长？
7.高级高级产品经理:野心需要与能力相匹配 。
8.实战:做对，加强吸收 。
(六)专家组
本次培训专家团队由一线互联网从业者组成，针对不同产品形态，不同层次的专家 。如表1所示 。
表1 。组
(七)评估
对学员的考核将采用定量和定性评价相结合的方式完成，比例为3:7 。
1.量化评估:一是根据产品经理能力模型的考核，培训师每天会在培训班上讲授产品经理的能力，课后布置作业；第二天公布考核结果，及时联系不及格的同学 。二、专业知识考核，以书写学习经历的形式，考察学生对专业知识的掌握情况，重点评价其知识获取情况 。
2.定性评估:培训的核心是帮助学员构建产品经理技能的知识体系，这是一个循序渐进的过程，适合采用阶段性评估 。进入正式教学时为每个学生发放简历学生卡；此外，根据学生的能力，及时修改教案，有针对性地进行教学 。
(八)特色创新
1.以学员需求为导向，注重培训内容的实用性 。
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