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快乐工作和事业成功的关系?不开心工作会带来什么后果

快乐工作、事业成功是每位工作人员的追求 ， 成功和快乐虽然来之不易 ， 却也自有规律可循 ， 工作中注意处理好十个问题 ， 科学决策准确取舍 ， 自然会事半功倍 ， 得心应手苦尽甘来 。
务实和务虚：
务实指各项具体任务和工作内容需要一步一个脚印履职尽责、克服困难、不畏艰险、完成任务 。务虚其实不虚 ， 多指思想意识形态和舆论环境氛围 。实际工作中往往大的、难的、棘手的工作要用气势开道 ， 造成气势和气候 ， 工作才能顺利开展 。这个气势气候和政治生态就是务虚 。某种意义上 ， 务虚与务实同等重要 ， 互为补充 。该务虚时必须全力以赴造势到位 ， 该务实时切忌相互推诿扯皮畏难逃避 ， 必须全力以赴 ， 吃苦、奋斗、措施到位 。
质量与效益：
求质量就必须加大人力、物力、财力的投入 ， 这样一来 ， 在相当一段时间内效益收益就会降低 ， 个人收入会减少 。实际工作中一些单位为了提高个人积极性、能动性 ， 多采取激励、奖励、报酬的办法 ， 增加个人收益 。此举无可厚非 ， 但应该掌握好前提条件和原则力度 ， 应该以重视质量、品德修养和吃苦奉献为前提条件 。而收益和质量应该统一到为人民服务的初心上来 ， 否则只顾效益收益 ， 逞一时之快、一己之乐 ， 换来的是先甜后苦、先乐后哭的不良后果 ， 差之毫厘谬之千里 。
纪律与人情：
纪律是铁纪律是钢 ， 不能随意变通 ， 人情是软管理是有温度的 ， 正如一个家庭 ， 又要讲道理还要讲感情 ， 不能凡事分出个对错高低 ， 斗争性、火药性十足 。一个团队大部分管理要用纪律 ， 管理之外 ， 还要讲情感、讲温暖 ， 有温暖的管理更有效 。纪律和惩罚的本质和初衷并非一味地教训和纠正 ， 而是引导和感化 ， 其落脚点旨在提高团队战斗力 。纪律和情感运用得当会产生良好的管理效果 。
专注与系统：
对工作要全神贯注 ， 精益求精 ， 这是取胜的法宝 ， 但不能单打——个人顾个人 ， 不管前后左右 。基层大多的工作都是系统性的 ， 事关多个方面多个环节 ， 而任何一个方面一个环节出现问题 ， 都会迟滞工作的进展和质量 。比如企业组织生产 ， 一定要做好安全生产和抗疫防疫等项工作 ， 还要根据工作要求和人员承受能力适时开展好职工心理疏导 。工作有技术要求、技能要求 ， 还要有系统意识、统筹意识 ， 既要有专心致志、精益求精的精神 ， 又要有“功夫在诗外”统筹全局的意识 。
担责与甩锅：
担责是履职尽责、敢于拍板、敢于冲锋、勇于创新、勇于胜利 。甩锅的表现形式有很多 ， 善作表面文章、上传下达照搬照抄 ， 不结合实际不解决困难 ， 一味地将责任和事务推给下级或他人 。一般干部的甩锅表现为：不听指挥、不作奉献、事事计较、自作聪明 ， 却还阵阵有词、口若悬河 。担责与甩锅大相径庭 ， 差就差在“三观”修养不同 ， 因此 ， 终身加强党性修养、品德提升才是最有效的改善措施 。
乐观与享乐：
乐观者无论何种境地、何种处境 ， 都能泰然自若 ， 每临大事有静气 ， 乐观豁达 ， 面对困难不折不挠 ， 艰苦奋斗 。享乐者 ， 往往先乐后哭 ， 高兴时手舞足蹈 ， 天下唯我独尊 ， 即时行乐 ， 生活奢华用度讲究；丧气时 ， 自甘坠落 ， 自甘沉沦 ， 破罐子破摔 ， 饮酒买醉 ， 灯红酒绿 ， 用超支的享乐消抵生活的挫折和困难 。看似释放压力 ， 实则失去自我 。党员干部一定要加强定力 ， 磨炼意志 ， 经得住权、钱、色的考验 ， 扛起一片天 ， 成为一名钢铁战士 。
敏感与迟钝：
工作中对待任务、原则、方向、立场上要敏感坚定、深刻全面 ， 绝不能马马虎虎 ， 得过且过 ， 朝三暮四 ， 纸上谈兵 。而对待个人得失 ， 非原则性事务就要迟钝 ， 绝不能斤斤计较 ， 患得患失 ， 要保证心态纯净、自然 ， 逐渐达到忘我、无我的工作状态 。


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