如何建立企业文化(企业文化落地的四个步骤) _小知识

企业文化重要吗？答案不言而喻。这也是为什么它成为了老生常谈，与之相关的各种讲座和文章比比皆是的原因。最近在和一个同事的交流中，我也问到了如何做好企业文化。我说你的问题很大，我可以根据我过去的经验和体会简单分享一下，所以我有这篇文章。

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一、企业文化的常见混乱和困境
你在公司或工作场所遇到过上述企业文化混乱的情况吗？
没有明确的企业文化，连口号都没有那么重要；
企业文化只有老板或少数人知道，员工不知道。
说一套，做一套，假文化；
说得好，做得不好，文化淡薄；
我不知道自己需要什么文化，也不知道自己为什么需要这种文化。今天学XX，明天学XX 。
老板可以随意传递麻烦的文化；
企业文化=从事更多的文化运动；
企业文化应移交给人力资源部门、工会和行政部门。
相应的混乱不仅无法赞助企业的生产经营，还会带来很多危害，比如:
缺乏统一的价值观和工作原则，各自为政，甚至不知所措，工作效率低下；
缺乏共同目标导致缺乏凝聚力，得过且过，散沙，人才持续流失；
违背普世价值的不良企业文化受到员工抵制，内部矛盾不断扩大，企业内斗严重；
企业外部声誉和行业影响力受损，企业竞争力降低；

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因此，我们需要:
了解企业的使命愿景，让员工知道为什么工作；
理解价值观的概念，并讨论明确的内涵，主张奖励什么，反对惩罚什么；
对企业全体员工的培训进行宣传，人人皆知，甚至通过调查加强；
价值观符合人性，能使员工积极行动；
企业的管理制度和行动处处体现公司的文化价值观，人人统一行动尺度；
基于以上因果关系，我们大概知道了企业文化的重要性以及如何做好企业文化。为了系统地讨论清楚，我们从头来看。

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第二，从源头上梳理什么是企业文化。
什么是企业文化？不同的书籍或专家对它有很多定义，每个人都读过很多。每个人可能有不同的理解。我总结如下:
企业在经营实践中逐渐形成；
所有员工接受并遵守；
独特的使命、愿景、价值观和经营理念；
以及管理体系、员工行动方法和企业外部形象展示的总和；
为了更直观地说明企业文化包含什么，我们以一个同心圆为例，从内到外可以分为使命、愿景、价值观、制度、行动和外在形象。

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上图各级内容由内而外衍射，共同构成企业文化不可分割的一部分。
使命:使命，义务的含义，是解释公司做什么，为什么做。使命感体现在我们军官的感受和处境上。或“志在必得”，或“养家糊口”，“野心勃勃”，或“建造世界上最帅的教堂” 。
愿景:愿景，愿景，想象力，你对未来的看法。
愿景的简单定义:十年后我们的公司会是什么样子。愿景可以是一年后，三年后，五年后，甚至更长，这取决于领导者能现实地设想多远。综合考虑十年是最合适的。
从时间维度来看，我们的使命需要工作一辈子，我们的愿景需要在十年内实现。
价值:价值，价值。价值观被定义为“公司的游戏规则” 。
价值观表达的是一个公司提倡什么，反对什么，这是一个公司想赢的工作原则。
体系:企业管理体系、流程和规范的总和。以制度为基础的管理能力保证管理，这很容易理解，但实际上，正是这些制度能力才是实现“价值观”所定义的游戏规则所需要的。
行动:组织行动。员工行动。也就是公司和员工的言行。
外部形象:企业名称、商标、LOGO、产品、建筑、员工服装、办公用品等。很多企业制作的VI形象系统就是这方面的内容。
著名企业文化范例:
阿里巴巴:
使命:让世界上没有难做的事。
愿景:活102年:我们不想做大做强。我们想成为一家能活102年的好公司。到2036年，服务20亿消费者，发明1亿个就业岗位，赞助1000万中小企业实现盈利。
价值观:客户第一，员工第二，股东第三。因为信任，它简单而唯一不变的是改变今天最好的表达是此时此刻对明天最低的要求；我一定是认真的职业；工作愉快。