如何做个好员工(十种人不适合做管理者) _小知识

众所周知，公司最大的经营对象是我们的员工，只知人善任。把合适的人放在合适的位置，充分发挥自己的能力。但是很多企业在选择员工的时候，都会把绩效考核放在第一位。

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这样做没有错。毕竟一个公司的发展离不开业绩。但是，我们必须离开绩效和管理领域，建立不同的晋升渠道。业绩好不代表管理能力突出。不适合管理的人有十种:
1.永远把个人利益放在第一位。
这种人的格式太小了。他只在乎自己的一亩三分地。很多时候，为了个人利益而忽略了公司利益。
【如何做个好员工(十种人不适合做管理者)】2.心胸狭窄的人
经常因为一些鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，会有打击报复下属的小举动，对公司的一些变化有最大的看法。

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3.串通一气的人。
说得好听一点就是买断一个小团队，说得好听一点就是给自己找个垫背的。这样的人会严重影响团队的凝聚力和业绩。购买小团队作为自己的资本，分割公司的组织结构，忽视指导的支配和公司的布局。
4.没有责任感的人
如果犯了错，不要及时改正，而是想尽一切办法掩饰，给自己找借口。总是害怕承诺，完全没有责任感。

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5.外貌和外表不同的人
一个在表面，一个在背面。你不知道这个人真正想做什么。在指导面前，一切利益都与自己有关。幕后，说指导坏话的是公司八卦。这种人太励志了，一旦当上经理，很容易造成不团结。
6.没有做事的计划。
不要因为觉得自己在做，就规划公司的各种布局，不考虑结果。这种人的团队没有目标，完全不知道做什么。从公司层面来说，很容易影响公司的发展进度。
7.做事没有原则。
这种人很可怕，为了达到目的，他会不择手段。做事没有底线，做生意你是一手好牌，但容易影响公司信用，造成不必要的损失。

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8.热衷于权力的人
这种人只关心职位，不关心职位的职责。身居高位，你总是对下属颐指气使。只享受职位带来的权力，不承担职位的责任。
9.情绪化严重的人
这种人不善于掌握。一切都取决于心态，容易情绪化。一件小事可能会让你的情绪爆发，然后置之不理。下属在工作中也战战兢兢，生怕惹事生非。

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10.不要交换不学习不创新的人。
这种人就是电视上经常能看到的那种固执、烦人的牙痒痒。不是说他会犯大错，你只是觉得他做对了就不会做对的事。不愿意分享自己的经验，不愿意学习好的方法，不愿意接受新事物的人，严重阻碍了公司的发展。
当然，并不是这10种人做不到。只是他们在管理岗位上会有欠缺，放在其他岗位可能效果更大。因地制宜，能力稳步发展。
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