- 人品好 , 长得帅 , 被女孩倒追 , 难道是他的错 , 错到不能做销售?
- 没碰到心动女孩 , 专注于自己认为重要的事情而没谈情说爱 , 这也有错?
- 能靠一张嘴说服 , 不战而屈人之兵 , 岂不比“打过架”的人更胜一筹?
- 你的人生经历让你能赢 , 不代表别样的人生经历就不能让别人赢!
- 追问一下这些经历背后的经验和教训 , 或许可行!
“你很认可我们的产品 , 你被录用了!”
有一次 , 我陪同一位研发副总面试一位设计师 。
候选人40岁出头 , 在多家企业工作过 , 包括外企、国企、名企 , 走南闯北很多年 。
与很多数设计师略显“高冷”不同 , 这个候选人的热情都快从微胖的脸庞中溢出 。
寒暄了几句后 , 研发副总请候选人做个简单的自我介绍 。
候选人有备而来 , 用近乎排比的句式介绍了自己 , 也用了一些篇幅夸赞了我们的产品 。
最后如此收尾:“我非常喜欢贵司的产品 , 今日得见执笔的那双手和那个人 , 我心情非常激动!”
我当时心想:“真是树不要脸必死无疑 , 人不要脸天下无敌” 。
让我震惊的是 , 研发副总如此不经夸 , 居然被轻易“点燃” 。
接下来长达60分钟的时间(原定面试时长是40分钟) , 几乎成为了研发副总的独角戏 。
“你能欣赏我们的产品 , 说明你很有眼光……”
“我们公司对产品体系的思考是这样的……”
“这样的产品设计 , 充分体现了……”
“我在这个产品上花了很多心血……”
“不是每个人都有这样的眼光 , 能理解我们的设计理念……”
候选人始终保持身体前倾 , 时不时“嗯嗯啊啊”的表达赞许 , 时不时投以“仰慕”的眼神!
这个面试 , 只给了候选人一个自我介绍的机会 , 却给了面试官畅快淋漓的演讲机会 。
结束时 , 研发副总和候选人进行了有力的握手 , 声调提高八度说:“你很认可我们的产品 , 你被录取了” 。
你懂的 , 我当时心里的阴影面积……
弹指惊雷侠客行“说三道四”
- 面试官想吸引人才 , 可以被理解 , 但可否先判断对方是否是人才?
- 到底是谁面试了谁?
- 面试 , 要让候选人多说 , 面试官收集信息 , 而不是面试官不停的说 。
- 难道不应该以候选人是否符合招聘标准为判断依据?
- 怎能以候选人是否认可我们的产品为录用依据?
- Show high而忘形 , 而失智 , 这样的面试官可不行!
“没调性”&“缺要性”&“面带苦相”
有位候选人经过了招聘主管初试、营销部负责人+人力资源总监复试 , 送到了老板面前 。
老板见完后 , 在面试评估表上大笔一挥 , 不通过 , 留下了“没调性”这三个字 。
啥叫“调性”?
我们几个前期参与面试的人揣摩了半天 , 讨论出了点“不可名状”的感觉 。
于是 , 经过一个月的精挑细选 , 一位“有调性”的候选人经过初试复试后 , 送到了老板面前 。
悲剧再次上演 , 但是剧情不同 , 这次面试评估表上留下了“缺要性”这三个字 。
啥叫“要性”?
幸亏有百度 , 人力资源人员才知道是某互联网公司常用的一个“不明觉厉”的词 。
于是 , 又经过一个月的“百里挑一” , 一位“调性”且“要性”兼而有之的候选人送到了老板面前 。
老板那段时间可能在研究易经玄学 , 面试评估表上留下了“嘴角向下 , 面带苦相”这句话 。
你懂的 , 我当时感觉被暴击了几千点……
弹指惊雷侠客行“说三道四”
- 老板的人才审美变化莫测 , 候选人能被录用 , 不靠实力 , 靠“奇迹”!
- 在制定人才标准方面不愿意花时间 , 却导致了在招聘面试上浪费时间 。
- 如果不能将老板的人才审美外化和显化 , 人力资源就只好揣摩和碰运气 。
- 人才标准的文字化 , 最好用“人话” , 少点“不明觉厉”的“神话” 。
- 只有将人才审美文字化 , 才能少受制于面试官的“创意”甚至“随性” 。
“面试需要点幽默调剂!”
前文我只是“抛砖引玉” , 我估计很多HR和我一样 , 也见过各种面试“创意” 。
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