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|职场与事业，管理与经营，其中的主次逻辑需要我们严谨把握

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文/马梓开
在职场中 ， 在生活里 ， 在事业的发展过程中 ， 在经营自我和经营团队的过程中 ， 总有许多需要注意的地方 ， 总有许多值得我们高度重视的主次逻辑 。
处理事项时 ， 主次逻辑的次序搞反了 ， 当然结果就会不妙 。
所以 ， 为了避免失败的命运 ， 为了避免只见努力不见成果的空忙 ， 我们必须懂得管理的主次逻辑 ， 必须懂得经营的主次逻辑 ， 也必须懂得人生的主次逻辑 。

01激励优先于考核
如果没有想好如何激励 ， 那么你考核什么呢？
如果没有合适的激励 ， 你的考核意义何在呢？
如果你只是想着要考核 ， 却没有相应配套的激励制度作为支撑 ， 那么考核的结果注定是不妙的 。
对任何企业来说 ， 激励第一 ， 考核反而是第二位的事情 。
当我们想通了如何对员工或团队实施激励的时候 ， 考核自然就会顺带着出现 。
有很多公司在缺乏激励制度规定的前提下 ， 空谈考核 ， 结果自然是没什么结果的 。
如果只想着考核员工 ， 可是却没什么东西来激励大家的话 ， 考核就是一句空话 。

02结果比目标更重要
很多公司都会制定各种目标 。
可是相对于目标来说 ， 结果才是最重要的 。
如果只是定出来目标 ， 却缺乏目标实现的方法 ， 缺少目标实现的路径 ， 缺少目标实现的策略 ， 那么目标就是一种空想 。
所以 ， 企业必须围绕着结果的如何实现来确定目标 ， 应该确保目标的设计、实施、执行和结果之间 ， 保持严格的递推关系 ， 严格的相互论证关系 。
目标只是我们的想法 ， 而结果才真正是我们想要的东西 。
所以 ， 靠谁来实现目标 ， 靠谁来保证结果 ， 靠什么机制、系统和流程来保证结果 ， 比目标设定更重要 。

03态度比能力更值得关注
我们常常说 ， 比赛第二 ， 友谊第一 。
【|职场与事业，管理与经营，其中的主次逻辑需要我们严谨把握】站在工作上来说 ， 能力第二 ， 态度才是第一位的 。
就算有能力 ， 可是态度不好 ， 那么能力就无从释放；可是只要有了良好的、积极的、主动的、配合的、协作的态度 ， 那么能力就算差一点 ， 也会逐步得以提高的 。
所以 ， 员工的态度相比能力更为重要 。
关注员工的工作态度 ， 相比工作能力也更为重要 。

04相比人才 ， 绩效更为重要
人才对企业的重要性 ， 就好比品牌对企业的重要性一样 。
企业不能没有人才 ， 正如企业不能没有品牌一样 。
可是 ， 单纯的人才是无法带来绩效的；单纯的品牌也一样无法为公司创造价值 。
因此 ， 相比人才 ， 绩效如何产出 ， 绩效如何衡量更为重要 。
有了对绩效的客观的、准确的、科学的衡量 ， 那么人才也才能得到释放潜力的方向 。 这就好比针对品牌我们讲究品效合一一样的道理 。
如果有人才 ， 却无法带来绩效 ， 这必然说明公司存在管理误区 ， 存在经营漏洞 。

05相比机遇 ， 你的实力如何才是更重要的事情
我们常常说 ， 机遇只垂青那些有准备的头脑 。
有准备的头脑 ， 其实就是你的实力如何了 。
如果你没什么实力 ， 就算机遇来了 ， 你也抓不住 。
但是只要你积累起雄厚的实力 ， 专业的职场竞争力 ， 或者其他方面的显著实力 ， 那么只要有机遇 ， 你就能崭露头角 ， 获得命运的垂青 。

06相比人情 ， 规矩更为重要
相比人情冷暖 ， 相比人情的重要性 ， 规矩更为重要 。
如果你很懂人情 ， 却忘了规矩 ， 那单纯的人情是起不了多大作用的 。
如果你知道人情的重要性 ， 更懂得关键时刻“法不容情”的时候 ， 其实规矩的分量 ， 在你的内心中就变得重要多了 。
无论何时 ， 无论怎么会做人 ， 都无法逃脱规矩的约束 。
懂得了规矩的分量 ， 人情才能在其上起到锦上添花的作用 。
而正因为懂得了规矩的力量 ， 所以才会明白人情的力量应该如何运用 ， 如何起到应有的作用 。


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