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一整套非常全面的企业管理制度合集 企业公司管理制度


一整套非常全面的企业管理制度合集 企业公司管理制度

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企业管理系统(一整套非常全面的企业管理系统)
每个企业都要有自己的管理制度 ， 长短不一 ， 从一千字到几页纸 ， 但都在不同程度上发挥作用 。企业需要什么样的管理体系？如何编制企业管理体系？
完整专题 ， 点击查看→专题:公司管理体系全书-MBA智库文档
员工管理系统-MBA智库文件制度既规范了人在企业中的行为 ， 又为人的行为划出了一个合理的约束圈 ， 同时又保证和鼓励人在这个圈里自由流动；或者更通俗地说 ， 制度是一种标签或符号 ， 它将人们在信息资源网络企业中的行为分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为” 。
企业的管理者和决策者可以采取奖勤罚懒的措施 ， 奖励“符合企业利益的行为” ， 惩罚“不符合企业利益的行为” ， 从而有效地激励企业中的人约束自己 ， 提高组织执行的效率 。在这样的奖惩中 ， 企业的各种规章制度也得到了落实和巩固 。?

企业管理系统汇编(完整版)-MBA智库文档管理系统的几个必要附件:
组织机构图(包括管理层次和范围等 。);
工作描述(包括职责和资格等 。);
审批权限表(描述某事物运行的申请、备案、建议、咨询、批准、决定、报告的级别)；
表格的流程图(包括填写、审核、验证、发生期、发送和发送单位等 。);
岗位责任制(以人为核心 ， 描述岗位应该做什么 ， 做好工作的准则)；
标准作业本(以事物为核心 ， 描述如何做事)；
操作程序(以机器为核心 ， 描述机器如何操作)；
和部门员工考核办法；
技术标准 。

企业管理系统及其设计技巧-MBA智库文档企业内部管理制度是提高企业基础管理水平 ， 形成企业核心竞争力的前提 。它的设计和实现是针对企业管理的需要 ， 应该对环境的变化做出反应 。
企业管理有三个层次:①高层管理 ， 即对企业业务和资源的整体把握和控制 ， 包括组织结构、资源配置和企业战略；②中层管理 ， 即经营管理中的控制、组织和协调 ， 决定着企业的各项业务能否有效开展；③基层管理 ， 即业务处理的流程管理 。
基本管理制度包括以下几种形式:①管理手册 。它阐明了方针和目标 ， 描述了管理体系的框架和要素 ， 是整个体系运行的总纲；②程序文件 。它是操作方法的具体描述 ， 是开展各项管理工作的控制程序 ， 是制度的主体 ， 是管理手册的量化和细化 。③作业指导书 。是各项具体管理活动的指导性文件和相关工作记录表格 ， 是控制程序的支持性文件 。

企业流程管理方法和工具-MBA智库文件三种不同级别的流程管理:
1.过程规范
组织业务流程 ， 明确信息资源网络流程各环节的内容和各环节之间的交接关系 ， 形成业务的无缝衔接 ， 适用于所有企业的正常运营期 。
2.最佳处理
适用于企业任何时期信息资源网络的持续优化过程 ， 不断审视过程和优化企业的过程 ， 不断完善和强化企业的过程系统 。
3.流程再造
重新检查业务流程并重新设计 。适用于企业的转型时期和阶段:治理结构的变化、并购、企业战略的变化、商业模式的变化、新技术、新工艺、新产品、新市场的出现等等 。

企业管理系统模型-MBA智库文档企业管理制度一般可分为规章制度和责任制度 。规章制度侧重于工作内容、范围、工作程序和方法 ， 如管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度等 。责任制重在规范责、权、利的边界及其关系 。分别说明文件管理制度、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制、经理经济责任制及其文本格式 。

企业管理系统模型-MBA智库文档企业的不同发展阶段 ， 对系统的需求和标准化程度有很大差异 。
萌芽阶段出现“救火”会解决什么问题；
【一整套非常全面的企业管理制度合集 企业公司管理制度】“规范”和完善成长期的各项管理制度；
成熟期的“合理化”是按照现有的制度和流程自行运作；
自由“文化化”形成自己的文化 ， 全体员工一起为战略而努力；


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