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述职报告 职工代表述职报告


述职报告 职工代表述职报告

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职工代表工作报告(工作报告)
——个人工作总结

作为中国太保饶阳分公司的领导，在上级党委的正确领导和市公司各部门的大力指导下，我始终带头坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻落实上级公司确定的“调结构、增效益、防风险、稳增长”的战略目标，确保各项工作朝着既定目标稳步推进，坚决贯彻落实市公司的指导思想 。走“学习创新、优化资源、增值”的企业发展之路，围绕“做大、做强、做优、做优”的总体发展思路，立足饶阳根本实际，着眼长远发展，整合一切有效资源，解放思想，开拓创新，抓住发展机遇，加快发展步伐，全面提升公司核心竞争力 。通过所有同事的共同努力，所有的工作
接下来，我将我的工作汇报如下:

一是注重学习，强化内涵
是理论行动的先导 。作为企业领导人员，我始终坚持以科学发展观为指导，加强政治理论学习，始终坚持正确的政治方向和立场，不断增强政治敏锐性和政治洞察力，始终在政治上、思想上、行动上与上级党委保持高度一致 。对于市政公司下达的短期意外险任务，我坚持作为政治任务来完成 。我首先以身作则，带领我的团队超额完成任务 。
同时，通过专业理论学习，不断提高自己的管理理论水平和专业技能，不断提高自己的综合素质，确保自己的管理能力和业务素质与公司发展相协调 。我提前完成了公司发的所有在线视频学习课程，整体成绩在优秀以上 。

第二，调整结构，确保发展
市场主体不断增多是时代的趋势，也是历史发展的必然 。面对严峻的经济环境和市场竞争，在坚决实施优势发展战略的同时，结合饶阳实际，我坚持强基固本的发展思路，注重保险产品结构和效益的整体提升 。坚持10年以上交付原则，全面贯彻保监会关于发展保障性产品的指示精神 。公司通过政策激励、专业培训等多种形式推广保障性产品，同时为客户提供真正的保障，实现经济效益和社会效益的协调统一 。结合公司新产品——全方位、高品质的养老保险——年年宏发和金友人寿的隆重上市，我进行了大力宣传和高效培训，确保新产品全面开花 。
今年开年，我司超额完成市公司下达的任务，一举拿下四级机构竞赛 。同时获得总公司四级机构竞赛优胜奖，公司发展取得历史性突破 。

第三，注重出勤率，专业 。
人寿保险是会议管理 。我全面做好会议管理:坚持在经理室召开办公会、主管会、经营分析会、晨会 。定期在经理室召开办公会议，根据业务发展情况及时调整发展战略，调整业务结构，制定下一步发展目标 。每周两次高管会议，及时全面梳理公司业务发展情况，查漏补缺，制定具体业务发展措施；每周召集所有主管和负责人召开一次业务分析会，主要是对近期业务发展进行全面分析和再部署；在晨会管理方面，我进行了专门的分工，每次晨会都有专门的议题 。从基础专业知识入手，注重全面提升营销人员的职业道德和职业素养，提升其专业能力 。

第四，夯实基础，谋求转型 。
在人力发展方面，我始终坚持大城市战略，做好日常运营，不搞运动式的增员 。借助营销体制改革的有利时机，进一步提高门槛，坚持走年轻化、职业化、职业化军人的道路 。今年以来，我们逐渐实现了新老交替，“新陈代谢” 。
及时做好营销人员的思想道德教育和心理疏导工作，与时俱进，发现问题，及时解决心理压力大于业务协调和可持续发展的问题 。

动词 （verb的缩写）执行严格，实力雄厚
在公司内部管理上，我有全面的分工，责任到人，相关责任人员的绩效考核，好与坏的奖惩，奖惩分明，进一步提高全体员工尤其是管理人员的工作积极性和责任感；同时，各部门要搞好交流合作，互通有无，确保信息沟通畅通，责任共担，防止“条块分割、门前雪” 。对于公司的各种奖励，我们会及时发放，及时兑现，不留死角，不留尾巴，不留理由 。所有部门和行动都是为了一线业务发展，把有限的资金用于业务发展 。

第六，注重服务，促进和谐 。
理赔质量直接关系到我们业务的发展 。所以以保险法修改为契机，注重售后服务和理赔 。对于客户提出的理赔申请，我要求后台负责首问，明确，不拖延，不推诿，及时与上级沟通，确保不出差错 。对于一些特殊情况和疑难问题，我会及时向上级领导汇报，在领导授权范围内做好疏导工作，确保问题不被扩大化 。


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