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|行走职场，能力不出众，如何赢得领导赏识？熟练掌握这四个要点

|行走职场，能力不出众，如何赢得领导赏识？熟练掌握这四个要点

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|行走职场，能力不出众，如何赢得领导赏识？熟练掌握这四个要点

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|行走职场，能力不出众，如何赢得领导赏识？熟练掌握这四个要点

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竞争是职场永恒的话题 ， 资源固定、职位稀缺 ， 同样能力强的人也是少数 ， 作为大多数普通职场人中的一员 ， 想要赢得领导的赏识 ， 获得更多的资源倾斜 ， 要么拼爹、要么拼能力 。
能力强的人 ， 被埋没的很多 ， 有“靠山”的人 ， 也不一定就能超越所有人 。 虽说每个人曾经都有一个属于自己的英雄梦 ， 但不是每个人都成为自己想成为的样子 。
不过 ， 普通人一样可以赢得领导的赏识 ， 获得更多的资源倾斜 。 关键在于如何把自己打造成领导需要的样子 ， 如果你做到以下四点 ， 或许不能助你一路青云 ， 但至少能够赢得领导的赏识 。

01.忠诚度体现在执行力前同事小王能力强 ， 小赵能力弱 ， 大家都有目共睹 。 可偏偏领导喜欢小赵 ， 而小王却被领导刻意忽视 。 并非小王对领导造成了威胁 ， 而是小赵更懂得领导的心思 。
领导也是人 ， 也存在人性中“以我为主导”的心态 ， 当领导出现疏漏的时候 ， 小王总会提出来不同意见 ， 而小赵则是先执行 ， 在过程中就存在的问题 ， 进行反复沟通 ， 引导领导做出正确指示 ， 对于这类事情大家都心知肚明 ， 如果你是领导会倾向于谁？
【|行走职场，能力不出众，如何赢得领导赏识？熟练掌握这四个要点】
小赵的做法是理解要执行 ， 不理解也会执行 ， 实在不理解在执行的过程中加深理解 。 当有了成绩时 ， 那是上司领导有方 ， 在出现问题时 ， 那是自己理解不到位 。 看似“背锅”“让功”的行为 ， 在领导眼中就是忠诚度的集中体现 。
况且在执行的过程中 ， 与上司加强沟通 ， 让领导对自己更为了解 ， 也有更多的机会表达自己的心意 。 小王能力强 ， 总是自己把事情完成之后交付任务 。
要知道 ， 上司把任务布置下去 ， 就会出现对此项任务的短暂失控 ， 在执行过程中无论是请示还是汇报都是领导对任务重新掌控的途径 ， 所以在领导眼中小赵更符合领导对权力掌控的心理 。

02.能力体现在解决问题大多数人总认为冲锋陷阵是能力强的表现 ， 就像市场可以谈项目、拿订单 ， 为公司创造更多的利润 ， 而后勤部门作为保障 ， 不出错就是功 。
职场上 ， 存在主导性人才 ， 也有辅助性人才 ， 作为职场人的有冲锋陷阵的人 ， 必然也有后勤保障 ， 作为普通职场人中的一员 ， 存在价值是解决问题 ， 而不是制造问题 。
能力弱的人不要与能力强的比业绩 ， 那样自己追着累 ， 也无法更好地体现自己的价值 。 把自己的能力展现在解决具体问题上 ， 你搭梯子别人爬 ， 这样自身的价值被需要 ， 一样可以赢得领导的赏识 。
况且领导也需要成绩 ， 但绝对不会在辅助性工作上争功避过 ， 作为辅助性人才是能力就可以充分地展现出来 。 你搭梯子 ， 也可以撤梯子 ， 在别人不愿意争抢的地方展现出自己能力的必要性 ， 更容易赢得领导的好感 。

03.思考核心在领导身上有些人心系公司 ， 为公司考虑 ， 却忽略了人性中的私欲 。 用做事的思维考虑问题 ， 而不是用权力的思维考虑问题 ， 注定难以获得领导的资源倾斜 。
就像前同事心系公司 ， 想提高公司的销售额 ， 但需要投入一笔不小的费用 ， 可以预见的是未来几年内 ， 一定会带来一笔不小的收入 ， 按他的说法 ， 先投入后收益 。
可是却忽略了现任领导任期即将结束 ， 这件事情执行还需要一段时间才能见效 ， 现任领导已经有了业绩 ， 最后的一段时间需要的维稳 ， 他却偏偏提出这件事 ， 结局不难想象 ， 大会上提 ， 小会上讨论 ， 一直在讨论阶段从未一直到现任领导离任都未具体实施 。
反观另一个同事 ， 深知现任领导维稳之后一定会更进一步 。 所以 ， 提出了各种实施难度大的问题 ， 恰巧符合领导的心意 ， 后来现任领导离任前推荐干部时 ， 这位同事顺理成章地被提拔 ， 获得了更大的主导权 。
现实就是如此 ， 能力强则急切地想做事 ， 能力弱则把握领导的心思 ， 说领导想说但不能说的话 ， 做领导想做但不能做的事 ， 领导心里美滋滋 ， 自然会把更多资源倾斜到符合自己心意人的身上 。


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