一个好的营销总监应该做好什么 _好的

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营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率!
1 。形成共识
如果企业主是战略决策者，那么营销总监就是政策制定和战术运用的指挥者和实践者。更常见的是，后者承担了决策者的角色，因为它接近市场，更了解市场。
【/h/】作为营销总监，对公司的发展战略和品牌规划要有自己独到的见解，尤其是在与公司老板充分沟通的基础上，以保持市场理念和管理方法高度一致。应该说，营销总监因为经常留在市场上，所以对产品定位、机会创新、推广有着敏锐的感觉和独到的见解，这恰恰是制定经营方针、确定营销策略、实施团队管理的具体体现。相反，要及时和老板沟通，获得支持和帮助；相反，我们要善于让团队理解，并为之努力。毫无疑问，作为公司的老板，他掌管全局，致力于产品研发、生产、销售等各个方面。营销总监的责任是如何在多年培养的市场经验的综合优势和老板的战略意图之间形成高度的统一。

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2 。带领一个团队
【/h/】营销总监是整个营销人员的灵魂和标杆。他除了自己的责任之外，还要有全局和整体的观念，从高处对自己要求严格，而不是把自己等同于一个区域经理，孤军奋战。所以作为一个团队领导，一定要宽容大度，即使能力很强，也要注意团结互助，共同奋斗。在对待员工的态度上，既要鞭策，也要鼓励，成就不张扬，因为市场变化很大，遇到挫折也不气馁。所以，在具体工作中，我们不是一味板着脸压任务，而是想搞清楚如何凝聚人心，找到市场突破口。
3 。制定一套计划
【/h/】在一线的营销人员按任务、按指标是常事。基本上要求年度业绩指标增加或翻倍，指标的合理性往往是检验营销总监真功夫的权重。定得太高，违背客观规律，虽然能满足老板盲目的虚荣心，表面上看起来领导有一张灿烂的脸，但市场人员知道自己画不完饼充饥也不会配合，有时还会拿着便宜的商品不择手段扰乱市场，最终损害自己的威信，以后也很难有话语权。如果订单太低，老板无法解释，增加了营销人员的惯性，一步一步走，没有进步。因此，在认识市场发展趋势和现有产品销售运营中的真实情况时，应该清楚如何制定合理的分解任务计划。
4 。设定目标
【/h/】俗话说，有压力才有动力。一个产品上市，不仅要有明确的定位，还要有长远的目标。营销工作中的每一步、每一个细节都要根据目标和任务进行科学规划和合理分解。因为目标，我们的事业才能前行；有了目标，每个任务的操作都不会偏离航向，随时随地得到修正和提高。因此，根据目标，在每个阶段和时期控制业务和管理人员是非常重要的。如果做得不好，市场进程就会延迟。

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5 。寻求途径
【/h/】营销总监作为整个营销团队的灵魂，要站得高看得远，面对同质化的竞争对手。如何规避你的产品的风险，如何提高团队的积极性，需要找到正确的方法。特别是营销总监，在面对强大的竞争对手时，需要在产品理念、定位、包装上大胆突出差异化和创新性。这就好比在汽车市场，奔驰有“最尊贵”的位置，宝马有“驾驶性能最好”的位置，现代有“价格最低”的位置，沃尔沃有“最安全”的位置。