全力创造价值、正确评价价值和大力分配价值这三个模块构成了人才管理体系的核心 ， 这三个模块相互衔接、彼此强化 ， 形成了飞轮效应（flywheel effect） ， 如图所示 。
文章插图
图：价值飞轮模型：华为实践
卓越的人才管理体系具有飞轮效应 ， 这个体系无法一蹴而就 ， 不是采取一个举措、一个方法就产生奇迹 。
CEO在一开始必须花很大的力气 ， 一圈圈反复推轮子 ， 每转一圈都相当费力 。但是为转每一圈付出的努力都不会白费 ， 飞轮会转得越来越快 ， 最终产生突破 ， 自己开始转起来 。
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