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电动汽车|李想内部讲话：世界上没有小白鼠 只有优先选择者！( 八 )


品牌使命：创造移动的家 ， 创造幸福的家 。
品牌的最高层面是属于使命和精神层面的 ， 它对应的是马斯洛需求层次理论的第五层“自我实现” ， 是人所追求的最高境界 。
“创造移动的家”是我们的自我实现 。我们要借助最新的技术、非常好的运营和管理、非常好的产品才能创造出来移动的家 ， 这是我们这一群人的自我实现 ， 但是我们并不能替代用户 。我们和用户是连接的 ， 但是界限也要清楚 。
“创造幸福的家”是用户群的自我实现 。因为我们并不能替代用户去维护关系 。我们很高兴能看到很多用户在“创造幸福的家” 。
这句话更完整地讲 ， 叫做利用这个时代的三维科技 ， 来创造一个移动的家 ， 无论是车内的空间 ， 无论是跑在自动驾驶上的空间 ， 还是回到家里的空间 ， 都是三维科技智能化的；另外一方面 ， 是用户自己要去创造幸福的家 ， 不仅仅是我们给用户一个好产品就行了 。
我们非常欣慰的一点 ， 前一阵社区交作业的时候 ， 有一个女主人讲 ， 自从开了理想ONE以后 ， 老公开始接孩子了 ， 你不要小看这件事情 ， 这个变化会让家庭的幸福指数急剧提升 ， 我觉得这就是我们想做的 ， 一点点开始 ， 而且越做越深 ， 越做越广 。
就像我们发布会说的：我们“创造移动的家” ， 用户“创造幸福的家” 。
这就是我们的整个品牌 ， 一个人文主义的品牌 。
理想汽车的人才理念（认知主义）
人才使命：掌控自己的命运 ， 挑战成长的极限
大家在品牌和人才方面也不要搞混了 ， 我们要把“创造移动的家 ， 创造幸福的家”坚持30年不变 ， 那么请问我们这些人变不变呢？
人不变就出问题了 ， 人是要成长、要学习、要验证 ， 要去跳坑 ， 要从坑里爬出来的 ， 所以从每个人的角度而言 ， 我们希望运用认知主义心理学理论 ， 因为认知主义心理学是全世界最好的教育体系的根基 。
支撑：高效能人士的七个习惯
接下来是我们对于整个组织的核心要求 ， 组织第一重要是的人才 ， 我们需要的是使命驱动的人才 。但是可能我们招不到那么多使命驱动的人才 ， 所以就自己来培养 ， 我们寻找了一个关键性的培训课程——《高效能人士的七个习惯》 ， 它不单纯是一门课程 ， 是所有人成长的底层操作系统 。
《高效能人士的七个习惯》里最主要讲了三个方面 。
第一 ， 要成为成年人 ， 从而能够掌控自己的命运 ， 变得足够强 。
第二 ， 要拥有领导力 ， 能够和更强的人一起来协作 ， 实现命运共同体 ， 去创造更大的价值 。
第三 ， 要不断去复盘自己 ， 迭代自己 ， 让自己能够高速成长 。
当这三方面都符合的时候 ， 我们认为“掌控自己的命运 ， 挑战成长的极限”就可以真正地长在每个人的血液中了 。而且我们希望这些表现不仅仅体现在我们的工作上 ， 还希望能够体现在我们生活的方方面面 。
我们把高效能人士的七个习惯的前三个习惯定义为帮助我们大量地培养成年人的方法论 ， 后三个习惯则被我们定义为训练我们具备领导力的方法论 。还有一个最重要的第七个习惯是不断更新 ， 不断更新其实就是复盘 。
做好三道题
我们要认知 ， 要掌握所有这些东西 ， 最底层的能力是什么？我觉得还是最核心的基本功 ， 也就是做好三道题：哲学题、数学题和语文题 。
第一、哲学题 。
其实我们从小就有非常好的做哲学题的能力 ， 我们不停地去问“为什么” ， 所以小时候成长速度是最快的 ， 长大了以后关注“为什么”越来越少 ， 关注“是什么”越来越多 ， 所以我们的学习能力在不停下降 ， 变得更差 。
什么叫做好哲学题？就是经常去问自己“为什么” ， 去问别人“为什么” ， 知道背后的“为什么” ， 我们要一起去探讨“为什么” 。


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