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管理者应具备的六大能力： 。
1、沟通能力 。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力 ， 其中又以“善于倾听”最为重要 。
惟有如此 ， 才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功 。
2、协调能力 。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解 。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解 。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突 。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解 。
3、规划与统整能力 。
管理者的规划能力 ， 并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定 。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见 ， 不能目光如豆 ， 只看得见现在而看不到未来 ， 而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向 。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费 。
4、决策与执行能力 。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力 。
5、培训能力 。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务 。
6、统驭能力 。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业 。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业 。
【如何有效地管理团队】但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件 。
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