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|想被领导提拔，从正确的做法开始

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|想被领导提拔，从正确的做法开始

【|想被领导提拔，从正确的做法开始】
职场上 ， 经常发生这样的情况
当一个团队出现困难的时候 ， 有些员工凭借自己的经验或者能力 ， 成功解决了问题
结果却是吃力不讨好 ， 不仅没有得到领导的重视 ， 反而还被责怪
为什么会出现类似的情况呢 ， 原因可能会很多 ， 比如：
自己态度不好 ， 用的时间太长 ， 或者超出了成本预算
以上都有可能发生
但是 ， 有一种原因却是极易被人忽视 ， 也极易改正 ， 比方说：
形式不对 ， 简单说就是提供解决问题的方式或者方法不恰当
我们来一起看一个真实的案例
五年前 ， 我负责一个供应链项目 ， 刚刚启动没多久
有一天人事部找我说：
“有个五年工作经验的同事 ， 刚刚从另外一个项目组撤出来 ， 是否需要”
正好我负责的项目是初期的阶段 ， 正在组建中 ， 就回复人事说先看简历
当我看过简历之后 ， 发现这个技术人员履历挺好的
不仅有五年工作经验 ， 还做过供应链项目 ， 可以说是非常符合我的人员要求
但是 ， 我也发现了一个疑点 ， 这个技术人员参与的项目还在进行中 ， 原则上来说 ， 项目没有完成之前 ， 负责人很少会把人员提前撤出 ， 尤其是经验丰富的

于是 ， 我就联系了项目的负责人 ， 了解一下这个技术人员的能力
对方的项目经理的回答是 ， 工作能力可以
我就问 ， 为什么中途要把他撤出来
项目经理回答说 ， 他不适合待在我的项目组 ， 如果你需要最好是自己了解
我听到这个原因 ， 感觉有点奇怪 ， 没有再继续深问
就单独约了这个技术人员 ， 问他撤出来的具体的原因
技术人员回答说：
“上周项目组发现了一个技术问题 ， 并且该问题的严重性不可忽略 。 项目经理为了解决问题 ， 也主动加班 。 在此过程中 ， 我回忆起之前遇到过类似的问题 ， 并且有能够解决的方案 。 当时我并没有直接向项目经理说明 ， 而是与几位同事分享了我的想法 。 不知道是怎么回事 ， 项目经理知道了我的方案 ， 并且还非常主动找我来帮忙 ， 我快速解决了问题 ， 但几天后 ， 我却被通知从该项目组中撤离” 。
听完之后 ， 我有点吃惊、也非常惋惜 ， 不过我也不能留他
我就联系了人事部 ， 说我也不需要这个技术人员

最终的结果是那个技术人员更换了事业部 ， 相当于是更换了公司一样
我之所以无法留下他的原因是
站在管理层的关系来说 ， A领导不要了 ， 我如果要 ， 就是和A领导闹矛盾
而造成这样的最根本的原因是：

  1. 这个技术人员的做事形式不对 ， 因为他在其他人面前表现自己的能力 ， 没有注意到场合以及人群 ， 让项目经理感觉脸上无光
  2. 这个技术人员当时私下找项目经理说 ， 自己可以解决 ， 他至少会获得表扬 ， 很有可能会被提拔

大家好 ， 我是顽石一点 ， 以下几篇文章都是关于管理方面的 ， 大家可以看看
要想当领导 ， 先从思维方式开始

要想当领导 ， 从做事的信任开始
要想当领导 ， 先从做事的核心开始
要想当领导 ， 先搞明白领导最担心的是什么


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