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oppo和vivo品牌介绍 oppo和vivo什么关系

说到国产手机，你绕不开四大手机厂商“华米OV” 。所谓同行为敌，这四家工厂这几年一直在互相争斗 。大致可以分为华为、小米的线上战场和OPPO、vivo的线下战场 。
战场上有一些著名的场景，比如于宗喷小米 。
比如雷总把华为翻了 。
线下战场主要以OPPO和vivo的娃娃为主 。
每次打架都能在网上赚一波眼球，还能在网上炒一个话题 。时间久了，围观者怀疑蓝绿大战是作秀 。其实OPPO和vivo是一家 。
你看，连店都是一起开的，你说不是一家？
说OPPO和vivo是一家也不是完全没有道理 。毕竟两家都在互相学习 。有一种说法是，OV背后的股东是同一个人 。
真的是这样吗？要弄清OV的真实身份，就要从BBK的创始人段永平说起 。
上世纪90年代，刚刚大学毕业的段永平进入中山市日华电子厂担任厂长 。在国内电子产品不发达的时候，他抓住机会打造电子游戏 。
机，这个游戏机就是后来的小霸王 。
众所周知，后来小霸王很成功 。段永平接手后的第三年，小霸王市值达到10亿元，于是小霸王从原来的电子厂独立出来，成立了小霸王电子工业公司 。
为了小霸王更好的发展，段永平向集团提出了股份制改造的方案 。他觉得工厂要想发展好，必须有更好的激励政策 。
那时候，段永平尽管是厂长，但还是个领工资的工人 。高层不喜欢他的这种观点，集体拒绝了他的要求 。
一年后，段永平决定辞职，和他一起离开的有六个人，其中三个要提前介绍，分别是黄一鹤、陈明永和沈巍 。他们后来都是小天才，OPPO和vivo的CEO 。
这里还有一个小插曲 。据说段永平离职时向集团承诺两年不跟小霸王同行业，股东送了他一辆奔驰S级 。从集团一系列软硬兼施的动作来看，段永平的能力是很强的 。
离职后，段永平在东莞成立了广东BBK电子工业有限公司 。段永平创业之初，思路非常清晰，将业务分为教育电子产品、视听电子产品、通讯电子产品三大块，分别由黄一鹤、陈明永、沈巍管理 。
随后BBK迅速发展，在学习机、DVD、无绳电话等领域做大做强，再创辉煌 。
四年后，为了适应瞬息万变的市场竞争，段永平打算将三大业务拆分成独立的公司 。黄一鹤负责教育电子产品业务，陈永明负责音像产品业务，沈巍负责通讯产品业务 。
三方互无隶属关系，独立股权，互无业务往来 。但是，这里有一个细节，就是段永平、沈巍、黄一鹤、陈明永同时持有三家公司的股份 。
因此，BBK并没有完全分离 。这三家公司的最终受益者就是这四个人，三家公司可以共享BBK的名字和销售渠道 。
表面上看，BBK还是一个品牌，但在管理上，一个公司变成了三个，这也为后来的分家埋下了伏笔 。
三家独立后，在段永平的合作下，三家又融资3000万注册了OPPO品牌 。这是OPPO手机的前身，最后由主管影音产品的陈明永接手 。
陈明永接手OPPO的原因是当时视听业务市场逐渐衰落，中国DVD产业的野蛮生长被索尼、飞利浦、松下等老牌公司索要专利费 。
巨额的专利费降低了VCD和DVD行业的利润，行业一片哀鸿 。
当时陈明永的明星产品新科DVD也受到了严重的冲击，没过多久就淡出了市场 。
随着DVD业务的严重下滑，陈明永将全部精力投入到OPPO 。但由于当时沈巍和黄一鹤的公司处于上升期，无意加盟OPPO，陈明永干脆买断了OPPO的品牌权 。
一开始，OPPO主要以MP3为主，但后来，为了进入移动通信领域，陈明永成立了OPPO手机 。不久之后，BBK音像公司在重压之下倒闭，剩下的员工转移到了OPPO手机 。
这时，BBK音像公司已经不在了，陈明永独立拥有了OPPO手机 。
另一方面，负责通讯产品的沈巍选择了正确的轨道 。借助公司生产无绳电话的产业优势，她自然而然地开发出了BBK手机 。
在功能机时代，BBK手机是家喻户晓的名字 。很多人应该听过《达伦达伦达伦达伦达~》这首歌吧
做手机手感的神威趁热打铁，推出BBK vivo智能手机和BBK乐phone占领细分市场 。后来随着智能手机的出现，决定逐步去掉BBK的前缀，开始vivo品牌 。
2012年，BBK通信技术有限公司更名为Vivo移动通信有限公司，Vivo移动通信有限公司正式成为沈巍的公司 。
负责剩余教育产品的黄一鹤没有继续BBK品牌 。在神威更名vivo的一年前，黄一鹤也推出了“小天才”品牌 。今天的小天才手表就是他的产品 。没错 。
打造了三个商业帝国的段永平提前退休，转投投资领域 。他做过一些非常成功的投资，以1美元左右的价格买入网易股票，然后网易股票在一年多的时间里涨了50倍 。


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