十万块创业能做什么，5个十万创业项目推荐
随着互联网时代的到来 ， 大家开始实施敏捷 。今天分享布兰克博士的四步创业法 。书中的思路和方法来自于Blank博士和他在硅谷的同事们丰富的创业经验 。很多学生都受到过他的影响 ， 其中最著名的是埃里克·里斯 。他的书《精益创业》曾经在中国互联网行业非常受欢迎 。这本书是他老师写的 ， 不是更好吗？
接下来我给大家展示一下什么是“四步创业法”:客户发掘、客户验证、客户培训、公司建设 。这四个步骤不是线性的 。
一、客户探索 当你准备开始一项新的事业时 ， 首先要做的是“获得支持” 。这种支持包括团队、资金等 。创业的时候 ， 不要把团队搞得很大 。两个人就可以了 。这个阶段的关键是验证你的想法 。
其次 ， 创业初期最重要的决策是选择方向 。你必须对你的公司、团队和产品做一个假设 。提出方向假设后 ， 列出所有需要和团队一起解决的问题 ， 以验证假设是否正确 。如果这个假设不成立 ， 就去找一个新的 。
问题和痛点梳理出来之后 ， 就是产品制造的过程 。最初的产品不必特别复杂 ， 也不必解决所有假设 。产品每解决一个问题 ， 就和一些种子用户一起试用 ， 看是否真的能解决问题 。
这个过程就是一个重复循环的过程 。在这个过程中 ， 产品实现了快速迭代 。
二、客户验证 完成第一步 ， 只是完成了产品的功能 ， 没有商业模式 ， 所以不是完整的产品 。第二阶段是验证产品的商业模式 。在初始阶段 ， 用户要考虑为产品付费的策略 ， 这样才知道自己是否愿意使用产品 。
有人想问 ， 在产品生产的第一阶段 ， 并没有得到用户的认可 。为什么现在一定要找用户？知道产品有用和产品付费是完全不同的 。一个产品是否有价值 ， 取决于用户是否愿意为此付费 。否则 ， 你的产品做得再好 ， 用户也不会愿意付费 。
如果用户几次努力都不愿意付费 ， 说明用户探索阶段错了 ， 我们必须回到第一阶段 。
三、客户培养 种子用户使用产品并愿意为其付费后 ， 证明产品是有价值的 ， 这种价值可以转化为商业价值 。接下来就是扩大产品推广 ， 让更多人了解你的产品 。
这时候你需要在正式促销前准备好你的产品促销方案和价格策略 。在这个过程中 ， 最值得注意的是你的宣传 。你的宣传、文案、传播方式直接决定了你在消费者心中的地位 。所以你需要非常清楚自己的产品定位和公司定位 ， 让宣传围绕你的定位展开 。
四、组建公司 随着产品在市场上的快速推广 ， 创业公司的规模也快速增长 。一开始我们可能都是小团队 ， 但是突然激增的员工会让公司领导无所适从 。另外 ， 很多创业者在创业之前可能从来没有大团队的管理经验 。这个时候 ， 决定公司成败的不是产品实力 ， 而是管理能力 。
在本书中 ， 作者提供了一种叫做“目标导向”的管理文化 。虽然公司发展很快 ， 但是大家应该知道公司的目标是什么 。当员工充分理解公司的目标 ， 并且在一线工作时 ， 他们会有一种围绕目标工作的自我驱动力 。否则 ， 公司的很多员工 ， 包括公司的中层 ， 都是围绕“职能”来工作的 ， 这是典型的管理驱动型 ， 会让初创企业陷入无法挽回的灾难状态 。
体制内很多公司创新能力低 ， 效率低 ， 不是因为没有流程 ， 而是到处都有流程 。被这个过程包围 ， 员工的创新能力就丧失了 。
当然 ， 这并不是说创业公司不能有职能部门 。随着公司的发展 ， 会有职能部门 。设置职能部门要注意目标规律 ， 职能部门要为公司的大目标负责 。否则职能部门只对自己负责 ， 所以经常会出现部门的所有决策都是对的 ， 但合在一起 ， 对公司的整体发展都是错的 。职能部门必须理解并服务于公司的目标 ， 然后加快自己的反应速度 。
【十万块创业能做什么，5个十万创业项目推荐】保持企业竞争力的关键是在企业快速发展的同时 ， 保持团队的创新能力 ， 建立团队的企业管理 。
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