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互联网巨头有哪些，2019中国互联网公司排名及分析( 三 )


因此，乔布斯将苹果从一家科技公司转型为奢侈品公司的决定意义重大 。巴菲特早就看透了这一切 。他投资苹果时说:“我投资了一个品牌公司 。”
巨人的算法:方法论
所有成功的商业都对应人体结构，满足人的一些基本需求，这是底层逻辑 。除了这些底层逻辑，互联网四大的崛起也必然有方法论的因素 。加洛韦总结了八个因素，构成了四大的算法 。
第一个因素是产品差异化 。在加洛韦看来，商业的发展经历了渠道时代、产品时代、金融时代、品牌时代，然后又回到了产品时代 。
简单来说，渠道时代，强调门店选址和销售渠道；产品时代，强调产品创新(比如汽车、电视等新产品刚出现的时候)；金融时代，商业的主旋律是公司通过资本并购整合提高效率；在品牌时代，品牌是用来赋予产品意义以获取溢价的 。加洛韦认为，现在，随着新技术平台的兴起，消费者不能再依赖品牌来做购物决策，回归到产品核心的时代 。所以巨人算法的第一要素是产品差异化 。
第二个因素是“远见”资本 。“愿景”资本是指公司有很强的讲故事能力，因此可以说服投资者相信自己的愿景，从而吸引非常廉价的资本 。这方面最典型的例子就是亚马逊 。加洛韦甚至认为亚马逊的核心竞争力是讲故事 。通过讲述其宏伟愿景，亚马逊重塑了公司与股东之间的关系 。亚马逊不用担心其他竞争对手的盈利能力 。作为上市公司，亚马逊不担心每个季度都被投资者拷问，可以把所有的钱投入到追求更高的增长上 。当沃尔玛与亚马逊竞争时，一个非常大的劣势是，沃尔玛在投资未来时不得不考虑公司的财报和投资者的感受，而亚马逊似乎从来不担心花钱的问题 。
第三个因素是全球覆盖 。要想成为真正的巨头，“必须要有不受地域限制，风靡全球的产品” 。四大都这么干过 。而且，其他公司要想成为巨头，也必须拿到“全球护照” 。
第四个因素是被人喜欢 。与标准石油、微软等昔日巨头相比，四大一直引人入胜 。他们不作恶，他们想改变世界，让世界变得更美好 。这让他们承受的阻力和政策压力更小 。但目前，这种情况似乎正在改变，至少对脸书来说是这样 。过去几年，谴责脸书及其创始人扎克伯格已经成为一种新时尚 。这也使得脸书的市值在四大中最低，不到6000亿美元 。
第五个因素是垂直整合，即控制自己产品的分销渠道 。谷歌、脸书和亚马逊本身就是渠道 。苹果也为自己的硬件产品建立了渠道，包括线上商店和线下零售店 。作者说，如果一家公司想成长为市值超过5000亿美元的巨头，就必须进行垂直整合，尽管建立自己的渠道很昂贵 。
第六个因素是人工智能，代表技术 。这个大家应该都不陌生 。
第七个因素是对顶尖人才有吸引力，这个很好理解 。
第八个因素是地理位置 。在过去的十年里，几乎所有新的顶尖企业都有一所或几所顶尖大学 。如今的商业原材料都是顶尖人才 。因此，就像过去的公司建在港口、铁路或矿区附近一样，今天的公司建在顶尖大学旁边 。
结合这个巨型算法，加洛韦曾向耐克提出三点建议 。如今，耐克的市值约为1500亿美元 。如果想要达到1万亿美元，耐克必须做到以下三点:10年内，超过40%的产品通过自有渠道销售，不需要中间商的帮助，这就是巨头算法中的垂直整合；拥抱大数据和人工智能，用数据改进产品和服务，这是巨型算法中的人工智能；还有，把公司总部搬出波特兰，这是巨人算法中的一个地理因素 。
这个算法也可以用来分析其他冲击万亿市值的巨头 。例如，阿里巴巴需要在国外市场取得真正的成功，并获得全球通行证 。目前，阿里80%的业务仍在中国，仍以投资的方式参与包括美国在内的主要市场 。在人才吸引方面，阿里巴巴仍然主要吸引中国的顶尖人才 。当然，这种分析也适用于另一家中国巨头腾讯 。对于百度来说，其算法还有一个巨大的短板:公司形象太差 。
在浩如烟海的互联网巨头研究中，斯科特·加洛韦的视角非常独特 。每一个成功的商业模式都符合人类的基本需求 。最成功的互联网巨头充分利用了这些需求 。
至于为什么要理解巨人的逻辑，原因是它不仅能帮助我们理解我们这个时代商业的强劲脉搏，还能让我们审视自己，我们人类的需求是如何被商业放大的，甚至成为需要克服的弱点 。


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