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怎样寻找创业伙伴，创业伙伴需具备的条件

“选择正确的团队意味着80%的工作已经完成 。”这是很多风险投资人投资企业时的经历 。
调查发现，与传统创业者往往一个人打天下不同，活跃在新经济中的第三代创业者大多喜欢群体创业，90%以上都有三人以上的团队 。他们的创业也是因为一开始就建立了分工明确、互补性明显的非常专业的创业团队，使企业实现了跨越式发展 。当企业扩张到一定阶段，也可以摆脱家族企业的弊端，快速吸引风险投资，在正确的轨道上建立良好有效的企业制度 。
虽然每个创业者都在找合伙人，但侧重点不同 。但这些被事实证明成功的创业团队，无疑是值得我们借鉴的，也反映了寻找创业伙伴时需要注意的大部分点:
1.个性第一 。
在网屏创始人、北极光创投基金合伙人邓峰看来，创始人团队的人品直接决定了这家公司能走多远，因为几个创始人能不能联合起来，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品 。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨良多 。他说，美国企业家创办公司后，公司会立即由管理团队管理 。创始人可以做他最擅长的事情，配套系统可以把公司带到未来 。中国没有配套的制度，所以公司的成败和创始人寻找创业伙伴有很大关系:“在搜狐，我们讲的是找聪明优秀的人 。一个是要聪明，一个是要善良 。”
2.有共同的目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业的成败至关重要 。但有了人才之后，更重要的是人才在组织中能否被使用和配合，这就需要找到一个能够凝聚人心、有使命感的目标 。
阿里巴巴创始人马云创业的时候，从杭州到北京 。几次失败后，一个18人的团队始终没有放弃 。后来连给阿里巴巴的50万启动资金都是这18个人筹的 。他是这样想的:“30%的人永远不会相信你 。不要让你的同事为你工作，而是让我们的同事为我们的目标而工作，一起工作，团结在一个共同的目标之下，这比团结在一个企业家之下要容易得多 。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家都为你工作 。”
3.互补性强 。
核心创业团队的成员应该是互补的 。这种互补不仅是知识、经验、资源的互补，更是性格、能力的互补 。空中网创始人杨宁认为，要找到一个好的伴侣，他自己的经验是，首先要互补，在很多方面和自己是互补的，和自己不一样，当然也不互相排斥 。
杨宁和周云帆被商界称为“黄金搭档” 。从同学到同事，一起创办chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开 。最后他们把所有的钱一起投资成立空 ChinaNet，并肩作战，把企业推向纳斯达克 。这样的两人组合终于成功创业了 。除了是铁杆兄弟，还有一个重要原因——他们互补性很强 。他们安静地移动，放松，内向和外向 。正如杨宁所说，“做生意可能会犯一些错误 。在你很冲动的时候，另一个人会及时泼点冷水 。就像雅虎的两位创始人杨致远和菲洛一样，菲洛是技术天才，而杨致远有一些商业思维和头脑 。合伙人之间的这种性格互补，往往能大有作为 。”
【怎样寻找创业伙伴，创业伙伴需具备的条件】4.包容非常重要 。
识人用人肯定是不够的 。成功的企业家应该宽容大度 。1999年5月，Ctrip.com由沈南鹏、梁建章、戚迹以及后来的范敏共同创立 。一些人质疑公司高层管理人员之间的分歧是否会影响日常业务 。另一位创始人梁建章说，分歧是不可避免的，但关键是合作伙伴之间要包容:“包容非常重要 。领导越高，他能容忍的人越多 。”
此前，在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东 。他没有信心管理好企业，但根据自己的经验和优势，他选择了做cfo 。因为这个管理团队能够紧密无缝的配合，也保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市 。后来，他们还共同创办了另一家在纳斯达克上市的公司——如家快捷酒店 。2003年创立了两家上市公司，因此被誉为风险投资的黄金组合 。


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