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创业宝典，分享更多成功创业秘笈

创业界有很多传奇:杰夫·贝索斯创办亚马逊时，除了10美分和梦想，一无所有；几次求职被拒的马云，如今站在了全球财富金字塔的顶端；硅谷持续的创业热潮和不断花钱的风险资本家...
但实际的创业比传说中复杂、有趣、刺激得多 。我们来看看真实情况是怎样的 。
创业有风险 成功的故事总是鼓舞人心的，但是有野心的创业者在决定创业之前需要知道，创业靠领导，创业靠领导 。不同的创业者有不同的思维模式，不同的公司有不同的成功之路 。那些大企业家的成功故事，有时候会让你误入歧途，让你觉得世界上成功只有一条路，失败不在你的选择之内 。Caryn Pang说，创业就像骑野马 。庞是托马斯·杰斐逊大学国际MBA项目的教授 。
“你必须非常渴望，为之奋斗，并努力走得更远，”庞说 。“是的，风险投资家可能会助你一臂之力，让你的事业快速发展，但那不是长久之计 。你要相信自己 。”
比起别人，创业需要你相信自己 。你要更加专注，不被外界干扰 。
“这是自我领导，”庞解释说 。“你要知道自己的长处和技能，你要知道自己是什么样的人 。这听起来很老套——记住万事开头难，但无论你走得多艰难，继续走下去是你唯一的出路 。”
可能有时候会汗流浃背，会觉得无比无聊 。你必须停下来自己做 。但最终，你所创造的，是你所热爱的，是你所适合的，可以满足你对挑战的渴望，让你去构建自己想要的生活 。
创业前先了解观望 要想成功，你首先要了解市场 。你首先要有一个经营方向，找出你的潜在客户群体，然后找出你的客户真正需要的是什么 。
最重要的问题是:你为什么要这样做，我们为什么要关心你在做什么？市场上还有空的空间吗？你有办法创新，把一个普通的产品变成客户的必需品吗？
无论如何，你的信息必须足够有效 。市场上有成千上万的信息 。如果你想要你想要的，你必须知道你的理想客户是谁 。市场调研很重要，从中收集到的信息可以帮助你制定创业计划，必要时还可以帮助你顺利调整创业方向，重新开始 。在你行动之前，做好市场调研的规划，确保调研重点不变，调研问题、方法、对象正确 。
虽然这是显而易见的，但重要的是要强调，我们永远不应该只依赖互联网上的免费信息，这些信息可能是不正确的、过时的或不够深入的 。你需要系统地收集数据 。找出你想知道什么，你想知道什么，以及这些数据如何影响你的创业决策 。
实地调查或原始调查是非常有价值的 。研究你的目标领域的人和事:销售前景，客户，供应商，能为你提供该领域第一手产品报告的一线员工 。网络调查、电话调查、邮件沟通、焦点小组(从研究所确定的所有观察对象中抽取一定数量的观察对象，根据样本信息推断整体特征的一种调查方法)都可以帮助你获得具体的数据进行分析判断 。
但是二次调查或者二手调查的价值并不低 。别忘了，你最重要的任务之一就是了解市场，这样你才能在特定的环境背景下分析你的产品 。这意味着你必须了解消费者人口统计、行业趋势、市场份额等等 。所以，看看统计数据，顶级杂志和行业期刊的相关文章，阅读分析报告，以及最重要的竞争对手的年度报告 。不要怕花钱买专业的行业报告分析 。你通过他们获得的信息远比你自己所能获得的更深刻、更透彻 。
另外，仔细审查你的目标领域，要么确保你的想法计划在市场上没有实现，要么没有太多的潜在竞争对手；要么确保你的计划足够好，足以扰乱现有的市场结构 。
我决定做什么，然后呢？
勇敢迈出第一步 很多人有很棒的想法，但是一旦到了实施阶段，什么都不做就选择放弃 。第一步是建立一个令人惊叹的团队——这是实现你想法的最佳方式之一 。
和能帮你的人在一起很重要——那种能帮你分析评估你实际需求的专家尤其重要 。当你想了解行业内的模式案例，了解案例的具体操作和思路，知道自己做的话最应该注意哪些方面的时候，他们可以提供帮助 。
第二件要记住的事情是尽早展示你的产品 。有些创业者觉得需要把产品打磨得尽可能好，除非完美无瑕，否则没人看得见 。但是尽快把你的产品放到潜在客户面前是很重要的，因为客户的反馈是产品成功的关键 。
相信自己有足够的勇气接受反馈 。有时候负反馈可以忽略，有时候可以帮你反复改进，把产品打磨成最终版本，这个需要自己把握 。反馈越多，产品迭代越多 。迭代次数越多，进入市场的准备就越充分 。所有的反复修改和打磨迭代，都是为了让你最终入市后有更大的成功机会 。


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