江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

产业链金融和供应链金融的区别 供应链金融软件有哪些

没有规则，就没有方圆 。如果一个公司不能制定合理的管理制度并落实到每一个员工，那么员工就会各行其是，组织就会变得松散 。人浮于事，管理不力，影响工作效率，降低公司声誉和竞争力 。
今天第一管理学院推荐的书是《用制度管理人，不要靠人》 。企业内部有一套运转良好的规章制度，这是一个有生命力的团队的基本特征 。如果没有健全的制度来规范人的行为，那么这个团队就会变成一个缺乏凝聚力和执行力的烂摊子 。
首先，不要让不完善的体系毁了你的团队
1 。如果你不谈规则，员工会跟你谈条件
国法家规 。任何企业都应该有自己的一套规则，这就是公平合理的企业制度 。如果你不是用制度来管理人，而是用人情来管理人，那么员工很可能会跟你谈条件，所以你很难说服大众 。
总的来说，有些制度没有严格执行，却在制度之外有所放松，会造成很多不良后果 。比如员工的职责不明确 。很多企业有制度，但是不去遵守 。很容易造成大家看似对某项工作负责，实际上没有人真正负责 。结果这两个部门为了一个工作互相纠结，让原本有序的工作变得杂乱无章，造成极大的浪费 。
2 。一个成功的团队需要一个成熟的系统
正所谓“争天下易，守天下难 。”当企业经历了创业的艰难时期，在市场上站稳脚跟后，管理者开始意识到，在创业的同时通过管理者来管理企业已经行不通了 。所以他们迫切需要一个公平合理的企业制度来规范企业，因为优秀的企业制度是大公司的保障 。
在当今日新月异的时代，企业的外部环境也在不断变化 。因此，企业制度也要与时俱进，根据企业内外部环境的变化及时做出调整，使之更加符合企业发展的需要，从而保证企业的快速发展 。
3 。一个好的系统比几个人管理更有用
很多企业在创立之初，由于创始人的卓越能力和个人魅力，即使没有规范的企业制度，也能带领企业达到一定的发展高度 。但他们离开后，如果企业仍然没有一个规范的制度，新的领导者就很难带领团队超越创始人，很容易走下坡路 。即使企业雇佣了更有能力的管理者，如果没有健全合理的制度，也很难经营管理企业 。
相比之下，有些企业在成立后就有了完善合理的管理制度 。无论接班人和管理层如何变化，无论企业经历了怎样的风雨，只要企业按照这个体系进行管理，随着企业的发展不断完善这个体系，也能一步步发展壮大 。所以，完善合理的制度比多几个人管理企业更有效，完善合理的制度才是真正的老板 。
第二，不要把制度当花瓶 。该系统是为实现而设计的
1 。完成从“老板优先”到“系统优先”的转变
一个有经验的经理通常擅长使用这个系统 。但现实中，很多小企业并没有完善的管理体系 。他们通常通过口头约定或者老板雇佣员工，老员工雇佣新员工的方式，告诉大家什么该做，什么不该做 。但是，当企业发展到一定规模后，这种粗放式管理的弊端就会暴露出来 。这个时候，必须完成从“老板第一”到“制度第一”的转变 。只有用这个系统来管理人和事，才能更好的克服企业发展带来的管理问题 。
一般来说，每个企业的业务性质不一样，人员构成也不一样，所以其制度在很大程度上会有所不同 。在制定规则的过程中，一定要考虑自己的实际情况，适应时代和环境的变化 。只有多方面考虑，才能制定出更合理的企业制度 。
2 。原则的“高墙”永远无法逾越
作为管理者，最基本的做事原则就是为了企业的发展做任何事情 。这道“高墙”是绝对不可逾越的 。然而在现实生活中，出于私心，很多家族企业管理者都不愿意把关键岗位让给外人 。明明知道自己的孩子不能带领企业前进，更不能创造美好的未来，却固执地坚持 。其实这种超越原则的行为只会给企业带来人祸 。
不管是管事的还是管事的，都要淡定无私 。从企业利益出发进行选择，既是管理者的使命，也是最基本的管理原则 。一个违背“企业第一”原则的领导者，永远得不到员工的支持，最终也会被企业抛弃 。只有在原则定义的范围内的活动才能引导员工遵循既定的路径 。
3 。系统实现必须像业务一样
在刚性的企业制度下，我们也需要刚性的执行力 。有些管理者对员工违反制度的行为视而不见，不按套路出牌，客观上纵容和纵容员工的违规行为 。为什么管理者不能像做生意一样处理？可能他们对员工比较宽容，所以只要违反制度，就不想严格对待；可能他们和员工私交很好，想“照顾”员工，让员工放松一下 。


推荐阅读


上一篇：团队凝聚力六大要素 如何组建团队的凝聚力

下一篇：2020项目经理职业发展方向 项目经理职业规划怎么写