分享hr谈工资一般套路 怎么谈薪资待遇( 二 )
教训:这是很常见的套路 。据说一年的16个月往往是以你最基本的工资为基数，你每个月领取的那些补贴的年总和也算在月数里 。
案例二:
小王入职一家公司，和hr谈薪资问题 。hr说每月底薪2万，无补贴，年终奖基数2万 。根据你的表现，年终奖的绩效系数在0.8-1.5之间浮动，大部分员工可以拿到1.38的系数，职级系数是4 。按照计算公式，年终奖的期望值是20000*1.38*4=11w，实际只有税前8w 。
教训:年终奖受很多因素影响，比如公司业绩、部门业绩、个人业绩、领导再分配比例等 。所以HR不能和你谈具体数字，就用“数学期望”欺骗你，说数学期望是1.38 。但是，到了你身上，你很可能就是只拿到系数1的普通员工，所以“普通员工能拿到xxx”这种说法不可信！
案例三:
小李入职的时候，HR说我们以前的年终奖一般是四个月，但是忙了一年，发现只有一个月 。要招HR理论，HR说市场不好，公司今年没有那么多，去年还有四个月 。
教训:年终奖值得期待，但没有写进合同，无法做出承诺 。只能参考历年平均月数 。所以，在今年市场不景气的环境下，谈薪酬，一定要谈高固定薪酬，这是你能保证的 。2017-2018年，很多房地产公司高薪招人，都承诺年终奖30.5万 。其实遇到今年的房地产调控，他们只交了3.5万 。
案例4:
某私企以200万高薪聘请国企刘先生担任技术总监 。第一年，他确实交了200万 。第二年，张老师的技术传授给企业后，企业不愿意高薪养刘老师，于是削减了奖金，只发了总计不到100万的年薪 。
教训:这也是常见的套路 。一些民营企业急功近利 。在用高薪糊弄管理层之后，在移植了先进的技术体系之后，他们开始心疼自己的钱袋子，企图逼迫高薪员工不发奖金走人 。
【分享hr谈工资一般套路 怎么谈薪资待遇】套路满了吗？你学会如何看你能做什么了吗？
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