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标准化定义的四个要点 标准化设计的基本原则是什么

首先我 。
连锁流程需要遵循“标准化”、“规范化”、“统一化”的基本原则 。当一家店发展到三家店时，即使没有很好地执行上述原则，经营者仍然有可能通过巡店发现问题并及时调整 。但是当达到5家店的规模时，标准化、细分化、标准化、统一化的不彻底性会导致很多弊端 。所以有五家店的企业需要在打好连锁基础上多下功夫 。如果能彻底贯彻上述基本原则，快速实现20-30户的目标将是非常容易的 。如果能达到20-30家店的规模，基本可以成为区域第一的企业 。
第二，
盈利模式的选择是一个综合的过程，不是简单的盈利 。有复制效益(复制单店利润、管理模式、人才)、真实效益(提高终端盈利能力、品牌附加值)、整合效益(整合上下游、客户、渠道资源) 。连锁企业的盈利模式要通过平台的整合思维来实现，供应商、加盟商、渠道合作伙伴、房地产都能产生收益，扩大市场份额，形成规模经济，从而提升连锁商业价值 。
第三，
连锁发展过程中存在五大问题:一是战略不清晰，思想不统一，方向不一致(内耗严重)；二是连锁经营模式创新差，容易被复制(核心竞争力弱)；3.停留在门店管理，不与资本对接，总是遇到发展瓶颈(资金链不足)；四是信息化建设表面化，无法实现全面管控(甚至不加锁)；5.战略扩张缓慢而艰难(没有整合资源) 。【义马连锁大学】罗卫平
第四，
标准化是从以前的工作中总结、沉淀、提炼出来的，过程中渗透着公司的文化或特色，形成具有核心竞争力的运营体系 。要复制成功，必须解决企业的“利润标准化”问题——店面如何实现标准化？如何构建人服务标准化、物服务标准化、环境服务标准化？过程、规范和工具形式是如何形成的？如何不断优化升级？标准化是企业扩张的两大核心之一 。
连锁企业要想做强做大，如果仅仅依靠自己的力量，往往速度慢，容易失去市场机会 。借助资本的力量，以速度领先是可行的方法 。连锁企业无论是扩大规模，还是引进资本，最终的竞争还是在于人才的竞争 。企业缺的不是人才，而是培养和留住人才的平台 。
五，
【标准化定义的四个要点 标准化设计的基本原则是什么】从连锁的角度来说，开一家成功的店是不够的 。今天和大家分享的选址，应该是形成了一套选址方法，可以快速复制和放大选址 。一个店要成功并不难 。难的是大部分到位的店都能成功，或者家家都能成功 。那么就要科学的选择内容 。选址不是设计出来的，是经验沉淀出来的 。通过科学的方法和验证，确定指标权重，形成选址模型 。在使用中，确认流程，确认规格，确认形式，最终形成选址手册 。最重要的是，一定要工具化！(图为联想定位系统)


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