大学生|在职场丨作为管理者,怎么安排工作才是比较合理的?( 二 )


如果安排的任务需要一定周期才能加以完成 , 那么就要划分为不同的节点来要求下属 。
下属是不是按照管理者的要求 , 是不是按照管理者的指示去认真完成工作 , 也是需要靠必要的监督和督导才能得到真实结果的 。
给下属安排工作 , 必要的监督 , 其实就是实施过程控制的一部分 。
如果发现下属有做得不够好的地方 , 走偏了方向的地方 , 就需要在督导过程中指出来 , 免得下属一错再错 , 免得影响到最终的结果完成 。

06 安排工作 , 别忘了验收和考核 , 别忘了评估和分析下属去完成工作 , 结果怎么样呢?这就必须要进行对结果的验收了 。
有验收 , 有考核 , 有评估 , 有分析 , 下属做的工作才算是有了最终的结果 , 有了最终的好或者不好 , 优秀或者平庸的结果了 。
而如果下属知道你的要求很严格 , 知道你的考核很细致 , 知道你的评估往往有一定的规范 , 那么下属一定会尽自己最大的努力把工作落实好 , 把工作做得更出色 , 而不是抱着完成工作的目的 , 只追求完成就行了 。
作为管理者在安排下属工作任务时 , 既需要明确时间 , 也需要明确质量标准和速度标准 , 还需要明确最终的考核标准 。 这样下属才会把工作做得八九不离十的 。 (MZK)


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