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带你全面认识产品市场分析 产品市场分析包括哪些内容( 二 )


重点定位 ， 分析竞品都做了哪些核心功能 。
结构和核心处理逻辑1 。研究竞品的功能结构和流程如何更好地满足其核心功能 。2.哪些对参考好 ， 哪些对优化不好 。
交互(很多产品经理做这个都很认真 ， 从配色日志上对比的很仔细)1 。研究竞品的交互细节 ， 2 。有什么值得借鉴的地方吗？
3.竞争产品战略
定位就是战略 ， 战略就是战术 。
商业模式(赚钱逻辑)产品策略(不同时期做过哪些功能)运营策略(做过哪些特殊运营事件)
④ SWOT分析s(长处)是优势(自身) ， W(短处)是劣势(自身) ， O(机遇)是机会(外部) ， T(威胁)是威胁(外部) 。我们一起来分析一下共享公交 。
S：公交车公司背景 ， 有司机 ， 有巴士 ， 熟悉整个城市的线路 ， 政府支持共享出行 。高峰点 ， 点对点的交通很需要 。W：互联网环境的共享经济 ， 但是公交车公司互联网运营能力较弱 。必须用户有粘性 。O：上下班公共交通需求高 ， 用户愿意高消费享受专车服务 。T： 准入门槛较低 ， 无核心竞争 。⑤ 竞品分析的核心思想方案比分析重要 ， 分析比罗列重要 ， 模仿≠抄袭 ， 结合自身情况 ， 微创新结论有理有据 。先列表 ， 分析 ， 最后提炼方案 。
（三）明确文档目标① 介绍预测:新项目分析或项目优化；日常跟进:日常收集和分析行业内的竞品 。
② 预言分析（未知行业）1.结论明确2.每个模块的对比都是对最后的结论有意义的3.数据支撑与最后的结论相关4.每段分析有相关的总结小结论5.最后有方向选择的大结论6.不相关的信息或对比不要7.与结论相关但很占篇幅的不利于阅读的内容可再附录展示 ③ 常规跟进文档要点（已经熟悉的行业）1.一定时间周期内 ， 行业要闻或重点跟进竞品的动态 ， 要求：简单扼要内容 ， 提供参考链接 。2.重点需关注内容标识 。3.对自身产品及运营策略的简单建议 。④ 文档1.结构清晰 ， 提供目录 ， 区分张杰 ， 规范段落2.排版清晰 ， 段距 ， 行距适中 ， 字体大小有层次感 。3.图文并茂 ， 多用图表 ， 不容易描述的地方要加截图 。4.语义表达 ， 避免国语主观的描述和表达 。5.给出结论 。⑤ 常用对比分析格式⑥ 优化以下文字【客观依据】1.A产品比B产品用户量高？ — A、B用户量分别是100万及95万 ， 参看2016年XX公开数据2.A产品用户满意程度还不错？– A产品用户满意度综合评分为9分 ， 满分10分 ， 参考XX用户调研问卷数据 。⑦ 文档汇报输出1.明确汇报对象 ， 不同的汇报对象锁需要的竞品分析的要求不一样 ， 领导关注行业 ， 产品关注功能 ， 运营关注策略【给CEO讲战略层面 ， 给同事讲功能层面】 。2.拟定汇报形式 ， 定期竞品分析客场规划邮件 ， 重要专项分析开会当面分享 。⑧ 文档撰写-小结结构清晰 ， 表达恰当 ， 对象明确 ， 输出合理 。
PS:产品经理在选择竞品的时候 ， 一定要用相应的竞品 ， 这样大大提升了自己 。了解更多关于SWOT战略的思考 。多想想 。定位 ， 特色 ， 运营特色 ， 用户是什么样的 ， 就要用这种思维去思考 。


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