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全面阐述新潮传媒公司 2020新潮传媒是做什么的

“我曾经对开年红包做个无数次幻想，但怎么也没有想到，等来的却是裁员500人的消息 。” 是的，这一幕现在真的上演了！
它是新潮的媒体 。
01
明知会有裁员的消息
但没想到是新潮媒体
可能很多人不知道新潮传媒是一家怎样的公司 。
下面简单介绍一下 。
国内电梯广告的老大是分众传媒 。凭借这项业务，分众传媒的市值在巅峰时期一度超过1500亿元 。分众传媒的挑战者新潮传媒冒充“电梯广告”老二 。
从2014年到2019年，新潮传媒先后完成了从A到F的7轮融资，累计融资金额超过60亿元 。其中不乏百度、JD.COM这样的明星投资人 。
【全面阐述新潮传媒公司 2020新潮传媒是做什么的】也就是说新潮传媒是个不差钱的主 。
就在一个月前，新潮传媒在四川商会上表示，“公司计划5年投资100亿，进入10万个社区，覆盖1亿个家庭，打造日活3-4亿的线下电梯媒体流量平台 。”
然而转眼间，新潮传媒的战略重心从“扩张”变成了“生存” 。100亿企业不缺人，原来缺的是500人的工资 。
当然，相信很多人还是会问，从“扩张”到“生存”，是这次疫情太严重，还是管理者的误判？
如果疫情太严重，那么卫健委的数据已经证明最坏的时候已经接近过去，接下来的工作应该是逆势扩张而不是收缩；如果是管理者判断失误，那么大规模裁员时拿着“生活费不超过5万”有什么技巧？
特别是在稻盛和夫营救JAL的时候，我没有拿到任何薪水！
02
道德绑架
给民族企业树立了一个很坏的榜样
“‘小爱大恶，大爱似无情 。’企业壮士断腕，努力活下去，剩下的员工才不会失业，才能为社会创造更大的价值 。"
据新潮传媒报道，敢于裁员就是最大的爱？
在施工的最后几天，无论是北京、上海还是深圳，都出台了减轻企业负担的相关政策，通过协商、调薪、轮休、缩短工时等方式，呼吁不裁员、少裁员 。
然而，新潮媒体是独一无二的 。
新年开学第一天，500人作为见面礼废除，公开废除 。
全国范围内，有多少企业的账上能留着10亿元现金？有多少企业即使收入为零也能活六七个月？
换句话说，新潮传媒为其他企业树立了一个坏榜样！
在新潮传媒的内部言论中，有这样一段话:
“新潮是中国阶梯传媒行业第二，数字技术领先 。只要我们做好过冬的准备，剩下的就是王道，春天会来的 。”
不得不说，新潮传媒真的不怕事大 。顶着“行业第二”光环裁员，等于告诉其他企业，新潮传媒尚且如此，何况你？
无疑，让原本失落的市场情绪变得更加悲观！
此外，新潮媒体打出了情感牌 。
“就算是优秀的西贝，也只能靠贷款来还，但他们活不过三个月，何况我们是普通的初创企业 。中国老板这时候成了无助的弱势群体，平时强势，这时候也期待理解和关心 。”
中小企业难，这是客观事实 。而估值过百亿、融资额过60亿的新趋势，也自诩为一个普通的创业企业 。你还要面对吗？
03
哗众取宠
把裁员的锅无情地扔给疫情
针对这场危机，新潮媒体提出了五个观点 。
比如全员营销；比如完全节约成本，包括结构性成本；再比如开发新产品 。此外，还有“保证生产效率，培训生产力”和“建立企业文化和员工关系” 。
在这里，我有不同的看法 。
先说“完全节约成本” 。
2017年，新潮净亏损2亿元；到2018年，这一亏损扩大到10.74亿元 。虽然2019年的亏损金额尚未公布，但在分众传媒净利润下降71%的背景下，新潮传媒的业绩概率会更差 。
也许新潮媒体存在冗余，但更早发生了什么？把疫情说成是“抑郁症”，把裁员的锅扔给新型肺炎，显然是哗众取宠 。
毕竟，是融资的钱快用完了 。在这次疫情的影响下，任何一个企业都会捂紧钱袋子，新一轮的融资会倍加困难 。
先说“企业文化与员工关系建设” 。
稻盛和夫给濒临崩溃的JAL带来了什么？在我看来，最重要的是奉献和责任 。什么是奉献？遇到危险的时候叫奉献，没有得到报酬的时候叫奉献；什么是责任？主动降薪叫责任，加班叫责任 。
但新潮传媒采取的裁员措施是“通知”而非“协商” 。大家都说了，赚多了就不给我加薪 。赚的少了，马上就成了优化对象 。
你跟我谈这样的公司的企业文化和员工关系？别胡说八道了！


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