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手把手教你写策划书 怎么写策划书的步骤和流程

对策划书的理解:
所谓的策划书，让人感觉“高深”和“神秘”，尤其是第一次接手的朋友，更是感觉高深，无从下手，甚至紧张 。可能“眼”这个词让人觉得有点玄学，有点华丽，再加上写策划书的场景——大部分都是“濒临死亡”，想“大显身手”，或者“第一次不要搞砸”，所以赶紧在网上查了一下，紧张的不知道怎么下手 。当然也有一种懒的人，不想动脑子，或者认为自己做不好，但是不想努力 。我一直不想谈后者，而前者，你可以通过合理的学习和训练写出一本像样的策划书，但前提是你要学会冷静判断，认真思考 。
策划书的精髓:
策划书其实不难 。胸中有沟壑的人，不用写什么策划书，也知道该怎么做 。但是，这并不意味着他们超越常人，他们是有才华的 。他们只是对目前的情况有一个合理的估计，比如任务形式，人员配置，资源情况，情况目的，什么能做什么不能做等等 。在这个估计的基础上，他们有了“答案”，这就是规划 。举个很简单的例子，让你给贾老师发邮件 。整个过程是一个完整的计划 。虽然不是你做的，但是你完全可以在脑海中模拟出发送邮件的全过程，包括邮件的内容 。好了，你把一切都详细完整地写在纸上，一份《给贾老师发邮件的策划》就出来了 。
规划文件评估标准:
策划书是这样的 。你可以理解策划书是一个计划，但比计划详细得多 。当然，这涉及到如何评价策划书 。我觉得如果别人能按照你的策划书去做，不需要你的建议也能准确的达到策划书想要的效果 。这是一本成功的策划书 。比如《给贾老师发邮件的计划》写完后，如果一个不懂发邮件的人按照计划去做了，那么你的计划无疑是成功的 。
规划三原则:
1.记住，策划就是一切都要细致到每一个细节，所谓细节决定成败！有人问，不是要分清事情的轻重缓急吗？没错，但如果你是在做规划，那么优先级一定要分，“主要”一定要细化，“次要”一定要更细化，因为这是规划，不是执行！
2.规划完成后，开始实施要做什么？执行的原则是分工明确，权责分明，每个人都要清楚的知道自己在做什么！了解之后，做好自己的事情，其他的事就不要管了！
3.另一个关键是执行力 。负责人要把策划中的每一个细节都一一落实，不能留一点马虎！
规划的一般理论:
一，二，八条规则
二 。CIS理论体系
三 。USP理论
四、SWOT分析法
动词 （verb的缩写）5W2H方法
不及物动词马太效应
七、马斯洛的需求理论
八 。波特的竞争理论
九 。蓝海战略
X.长尾理论
XI 。定位理论
十二 。品牌形象理论
十三 。木桶理论
十四 。羊群效应
十五、4P理论
十六、4C理论
十七 。水果效应
十八、魏斯曼的营销战略理论和四种竞争手段
1.领导者战略:公司的相关产品在市场上占据最大的市场份额，通常在价格变化、新产品引进和创新、分销覆盖面、促销力度等方面对其他公司起到引领作用 。
2.挑战者战略:占据行业第二、第三以及更靠后的位置，可以攻击市场领导者和其他竞争对手，以获得更多的市场份额，提升自己，并有可能取代领导者的位置 。
3.市场跟随者策略:他们采取跟随市场领导者的策略，在产品、命名、宣传等方面与领导者非常相似，利用领导者的资源划分市场 。
4.小众策略:他们只关注小市场，并越做越深，从中投入更少的资源，获得更大的利润，成为小市场的领导者，他们往往避免与大公司竞争 。
满怀信心地制定计划:
？1需要做的事情 。
如何做才能实现我们的目标 。
3.收集和整合信息(充分了解我们面临的形势、资源和能力)
对于掌握全局的人来说，自信很重要！
当你弄清楚你需要做什么的时候，就很容易理解了 。最初的感觉——伴随这种感觉而来的自信和思考状态——一般都能写出比较实际的方案 。
策划书精华:
完美信息
你的计划包含了足够的信息，考虑到了每个方面，照顾到了每一种会发生的情况，这就是成功 。做到这一点也不难:首先我们用“模板法”，提供给你完整的方面去思考，把这些方面全面填充，一个基本的策划书就已经出来了:
注:
1 SWOT分析 。它是现代管理的分析技术 。我们认为它有广泛的应用，所以我们将它引入大学活动规划 。
重视活动的背景、目的和意义 。根据实际需要而定，但是你一定要写的清楚明白 。因为从某种意义上来说，策划书的目的之一就是说服人，比如活动的批准人，赞助公司等 。，而这部分恰恰是他们最需要的，直接关系到这个活动的生存权，所以真的马虎不得 。


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