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3分钟了解教育产品经理 教育产品经理是做什么的( 二 )


要知道，沟通能力是一个“抽象”的指标，所以人们只能根据“沟通过程中的经验”来给沟通者打分 。因此 。大多数人会认为“采用第一种方法的产品经理”是优秀的，而“采用第二种方法的产品经理”是不合格的 。
所以，你可以试着调整自己的沟通方式 。
会前最好充分的准备，每次上评审会前，至少提前三天，私发产品解决方案给利益相关方； 提高主动沟通频次，在会前先做一对一沟通好，并根据反馈意见，修改解决方案，直到获得基本统一意见，才召开评审会； 会议中紧扣主题，发言尽量简洁，能够花1分钟达成共识，就不要用61秒 。也许金子在哪里都会发光，但是在桌子上更容易找到金子 。
3、工作成绩 如果建立“个人品牌”意味着把“黄金”摆上台面，那么是什么在推动“黄金”的出现？工作成绩！工作成绩是你在这个行业的硬通货，也是推广“个人品牌”的主要原因 。
为了取得优异的工作成绩，你可以试着从以下三点入手:
(1)竞争产品跟踪的正常化
建立竞争产品库，随时跟踪竞争产品的动向，每周刷新1-2个产品，研究竞争产品的变化和优缺点，与自己的产品进行对比；
(2)产品重复概要
产品功能交付后，进行回访，调查用户反馈，形成产品质量报告(文档和分享) 。然后，在内部再做一次产品回顾，回顾一下产品设计环节，问问自己当时想解决的问题有没有解决，总结一下为什么采用这个方案，有没有更好的方案 。
(3)用输出强制输入
每周加入一次内部分享会，主题可以是学习报告、竞品分析、行业洞察、书籍分享等 。给自己施加一些压力，强迫自己去分享，从而强迫自己去学习 。
新飞广告不如新飞冰箱 。这个道理你应该懂 。
4、实践机会 掘金要想有所收获，就不应该只是坐在自己的一亩三分地上等着，而应该拿着镐去探索 。同样，如果一个产品经理想要获得优秀的工作成绩，他就不得不主动寻找实践的机会 。探索机会的方法有很多 。你可以从这三个开始:
(1)从内部挖掘需求
可以尝试定期与其他相关部门的同事积极沟通，学习他人的智慧和经验，发掘被忽视的潜在需求，尤其是做B端产品的人 。部门的同事是你的直接用户，可以直接和用户深入交流 。多么令人羡慕的机会 。
(2)进行外部用户研究，发掘新的增长点
做用户调研是每个产品经理都应该知道的常识，但不是每个产品经理都会用心去做，所以很多失败的产品都是因为产品经理的傲慢 。所以，如果你是新公司的新人，我建议你在入职前先做几天一线运营，真正了解用户的调性和习惯 。
如果你已经就业，那么我建议你定期做用户调研，一般不少于一周一次 。研究主题可以是新需求的探索，可以是现有产品的使用反馈，甚至可以是谈论日常生活 。调研的形式有很多，朋友圈调查、电话调查、微信聊天、运营面试等 。
(3)积极响应需求，确保需求不能隔夜响应
对于来自正规渠道(电子邮件等更正规的方式)的需求，我们一般要求必须在12小时内回复，48小时内进行第一轮沟通 。沟通结束后整理成需求确认报告，通过邮件(或其他正式方式)告知对方，确保双方对需求的理解不偏不倚 。
机会总是留给有准备的人，却往往被主动的人抢走 。
5、总结 【3分钟了解教育产品经理 教育产品经理是做什么的】个人品牌促进实践机会的提升，实践机会又促进工作成果的输出，工作成果的输出又促进个人品牌的强化 。你看，这就形成了一个完整的闭环 。无论你推哪个点，最终都会反哺到这个点 。
一个清晰的增强循环浮出水面:
个人品牌(推广->)实践机会(推广->)工作成就(推广->)个人品牌
增强环是一个环和一条黄线 。它为我们建立了一个界限 。只要不是推动“个人品牌、工作成就、实践机会”飞轮的东西，就应该坚决拒绝 。因为在不重要的事情上只投入一分钟是极大的浪费 。
此外，我们还需要注意，在这个增强循环中，每一个因果链的结果都是滞后的 。你前一天的努力在下一周甚至一个月都不会有回报，这就是增强循环的一大特点——滞后 。所以，你要为一个“结果”设置多个“原因”，然后一边努力享受“延迟的满足感”，一边等待结果一个个出现 。要知道，亚马逊的飞轮推了20多年，阿里云的飞轮推了10多年，那么你的飞轮打算推多久？


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