“我们希望打破恶性循环 ， 所以在算法等方面就要做得更好 。 ”郭盛告诉《中国新闻周刊》 。 疯狂的营销战、广告战必然会让位于更精细的产品和服务 ， 尤其在经济形势复杂的当下 ， 与其斥巨资投放广告 ， 不如放在新技术和新产品的研发上 。
2019年前后 ， 智联招聘通过用户反馈发现 ， 北京上海等一线城市求职者在面试路上花费了大量时间 ， 降低了求职效率 ， 于是着手研发视频面试产品 ， 并开始尝试用于各大高校的宣讲会、招聘会 。 疫情暴发后 ， 2020年春节期间正式上线视频面试 。 当年举办了1200场空中双选会 ， 70多万家企业参与 ， 发布了280余万个职位 ， 报名学生达到330万人 。
智联招聘提供的资料显示 ， 中国人力资源行业是千亿级别市场 ， 且已知的市场里 ， 企业体量总和只占很小比例 ， 当下正值劳动力升级转型阶段 ， 人力资源机构能做的还有很多 ， “蛋糕”还很大 ， 而且还会更大 。
“智联招聘不只是一个找工作的平台 ， 更是一个人力资本生态价值链 。 ”智联招聘内部人士坦言 ， 与其横向拓展其他业务 ， 智联招聘选择继续深耕 ， 在算法、产品、运营方面发力 ， 帮助更多企业和求职者高效交互 。
近期 ， 智联招聘与北京大学国家发展研究院合作 ， 根据招聘平台大数据和企业员工调研数据进行分析发现 ， 企业的招聘趋势、个人求职行为特征、劳动力市场供需双方对雇佣关系的看法和意愿不断出现新变化 。 此外 ， 数字化发展叠加00后涌入职场等多重因素 ， 也推动着行业多元发展 。
“创新是我们每时每刻都在思考的核心问题 。 产品和服务 ， 永远都是创新的核心领域 ， 也是企业的护城河 。 不断提升产品的科技含量 ， 不断以更低的成本提升服务标准 ， 如此才能跟上行业变化 ， 在行业内保持领先 。 ”郭盛说 。
发于2023.1.9总第1076期《中国新闻周刊》杂志
杂志标题：郭盛：以变应变
记者：李明子
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